寧德網(wǎng)消息（寧德晚報記者 吳寧寧）實行聯(lián)動考察，全程紀實，把全市能干敢干有作為的干部用起來。我市干部管理部門近年來推行了“五位一體”考核辦法，僅2017年以來，就有281名在重點項目一線的優(yōu)秀干部得到提拔重用。

據(jù)了解，推行“五位一體”平時考核辦法，就是為了鞭策干部重實干重實績，堅持把“年度考核、一線考察、蹲點調(diào)研、專項評議、績效考評”融為一體，加強綜合分析研判，全面客觀歷史地評價干部，推動解決“干多干少、干好干壞、干與不干一個樣”、政績觀偏差等問題。

主要的做法是：年度考核促激發(fā)活力。嚴格把好“集中考核、綜合分析、單位推薦、部門會審、組織研究”五道程序關(guān)，綜合運用各單位績效考評、所獲榮譽、完成重點工作、受黨政紀處分等情況，相應(yīng)按參加年度考核處級干部總?cè)藬?shù)的20%、15%、12%，核定優(yōu)秀名額，2017年對全市1137名市管干部進行全面考核，客觀公正評出162名年度考核優(yōu)秀干部、10名不定等次干部。

一線考察促擔當作為。堅持“以項目論英雄”，推行“談、看、比、研”四字考察法，建立責任、問題和成績“三張清單”，實行聯(lián)動考察、全程紀實、問題反饋“三項機制”，制定“優(yōu)先提拔使用、列入后備培養(yǎng)、職稱評聘優(yōu)先、年度考核單列、視同一線經(jīng)歷和定期通報表揚”六條激勵措施，2017年，全市281名在重點項目一線表現(xiàn)優(yōu)秀干部得到提拔重用，組織處理25名表現(xiàn)“差”干部。

蹲點調(diào)研促增強干勁。注重把功夫下在平時，堅持時間服從質(zhì)量，采取“面上訪談與重點了解結(jié)合、查閱資料與實地考察結(jié)合、橫向比較與縱向延伸結(jié)合、重點走訪與隨機暗訪結(jié)合”的四個結(jié)合法，目前已完成4個縣、44個市直處級單位蹲點調(diào)研，精準掌握領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部真實情況，有針對性地反饋存在問題，運用蹲點調(diào)研結(jié)果，共提拔重用了處級干部28名、“能下”調(diào)整7名。

專項評議促轉(zhuǎn)變作風。弘揚“行動至上”作風，以市、縣兩級領(lǐng)導干部、機關(guān)和主要負責人為重點，組織開展“服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展”大評議和“千名干部訪千家企業(yè)解千個難題”活動評議，評議結(jié)果作為我市出臺的“表揚、使用、儲備、培訓、教育干部”的“五個一批”舉措的重要參考，促進領(lǐng)導干部在服務(wù)發(fā)展大局中發(fā)揮以上率下作用。

績效考評促更新理念。緊緊圍繞新發(fā)展理念，優(yōu)化績效考評辦法，特別是把扶貧開發(fā)、民生改善、生態(tài)效益等指標和實績作為重要考評內(nèi)容；按照不同主體功能區(qū)特點，把沿海4個縣（市、區(qū)）和山區(qū)5個縣分別劃分為重點開發(fā)區(qū)、限制開發(fā)區(qū)，實行山區(qū)、沿海差異化考評；把6個省級扶貧開發(fā)工作重點縣的扶貧開發(fā)成效作為考評重要加分項。注重加強對考評結(jié)果的綜合分析運用，及時兌現(xiàn)獎勵措施，促進廣大干部牢固樹立正確政績觀，心無旁騖推動發(fā)展。