堅持“五個一線”工作法，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，福建省福安市按下“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”加速鍵。

建立“兩項機制”，著眼一線“選”。深化賽場選馬行動，將15個市級重點項目建設(shè)指揮部和17個工作專班，納入干部統(tǒng)籌調(diào)配范疇，列出重大項目一線“崗位庫”。深化“千名干部進(jìn)千企”活動，選派872名“精、專、尖”的優(yōu)秀年輕干部到439個村和696家企業(yè)等一線鍛煉。建立基層推優(yōu)機制，調(diào)整充實市管干部“儲備庫”，儲備300多名綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀年輕干部。加大山區(qū)支持沿海、機關(guān)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部抽調(diào)力度，選育一批與發(fā)展需求相匹配的優(yōu)秀人才到基層服務(wù)。

創(chuàng)新“兩種模式”，蹲苗一線“煉”。突出綜合歷練，選派一批專業(yè)型干部到各指揮部、工作專班等吃勁崗位磨煉。通過基層一線錘煉、項目一線磨煉、維穩(wěn)一線鍛煉、急難險重崗位考驗的“三線一崗”培養(yǎng)模式，推動1000多名干部在一線實戰(zhàn)中長才干。突出專業(yè)訓(xùn)練，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、社會治理、碳達(dá)峰碳中和等方面舉辦十期“短精?！蹦芰μ嵘?。選派干部到長三角、珠三角等地學(xué)習(xí)，著力培育高質(zhì)量發(fā)展需要的“行家里手”。

細(xì)化“兩把標(biāo)尺”，深入一線“考”。細(xì)化實績標(biāo)尺，將75個重點項目以及8項重點工作納入一線考核干部內(nèi)容，通過專項考核、業(yè)績研判、實地考察等多種形式，考準(zhǔn)考實干部。細(xì)化考評標(biāo)尺，科學(xué)設(shè)置“三爭”指數(shù)，根據(jù)干部的綜合績效來考評“爭優(yōu)指數(shù)”，結(jié)合干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作作風(fēng)、崗位強度等考評“爭先指數(shù)”，聚焦干部在承擔(dān)專項工作、完成改革攻堅、急難險重任務(wù)等方面的表現(xiàn)考評“爭效指數(shù)”，系統(tǒng)重塑干部察人識人機制和考核評價體系。

樹牢“兩個導(dǎo)向”，注重一線“用”。樹牢干成事的導(dǎo)向，對在“三爭”行動中貢獻(xiàn)較大的集體和個人，優(yōu)先推薦評先評優(yōu)，及時給予嘉獎、記功等表彰獎勵；對工作表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先推薦提拔重用、晉升職級、職稱評聘；對表現(xiàn)突出的村（社區(qū)）黨組織書記，優(yōu)先推薦作為年度十佳村級主干候選人；對一些不作為、不敢為和不推不干的“躺平式”干部堅決予以組織處理，及時調(diào)整召回，推動干部能上能下、能進(jìn)能出。樹牢重基層的導(dǎo)向，對政治素質(zhì)過硬、基層一線能力出眾的干部及時提拔任用，形成能干者能上、有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先的生動局面。今年以來，提拔重用在一線攻堅干部65名，占比76%。

落實“兩項政策”，傾斜一線“扶”。用好容錯糾錯和澄清保護(hù)機制，落實“三個區(qū)分開來”，對受處理干部的重新使用區(qū)分具體情形予以明確，對處分影響期滿、表現(xiàn)突出的干部，客觀公正地給予合理使用，對故意捏造歪曲事實、誣告陷害他人的，依紀(jì)依法追究責(zé)任，讓敢為干部放下包袱、輕裝上陣。持續(xù)關(guān)心關(guān)愛基層干部，常態(tài)化落實健康體檢、帶薪休假、談心談話等制度，重點健全干部關(guān)懷幫扶機制，對在重點工作崗位上有困難的干部，予以幫扶救助，努力解決其“后顧之憂”。