福晟國(guó)際執(zhí)行董事兼董事會(huì)主席潘偉明與執(zhí)行董事陳偉紅。（主辦方供圖）

人民網(wǎng)北京1月12日電 （徐倩）11日，隨著“佑威國(guó)際”正式更改為“福晟國(guó)際”（00627.HK），福晟集團(tuán)通過反向收購的方式登錄港交所的上市之路劃上句點(diǎn)。

福晟國(guó)際首席財(cái)務(wù)官、執(zhí)行董事吳繼紅接受了包括人民網(wǎng)在內(nèi)的媒體專訪，向外界透露了福晟國(guó)際上市后的三大發(fā)展思路。

吳繼紅稱：“在業(yè)務(wù)上，福晟國(guó)際將堅(jiān)持住宅和商業(yè)的有機(jī)結(jié)合；在布局上，堅(jiān)持城市圈一、二線城市和外溢三、四線城市的有機(jī)結(jié)合；在運(yùn)營(yíng)上，堅(jiān)持高周轉(zhuǎn)加利潤(rùn)平衡的結(jié)合。”

   業(yè)務(wù)獨(dú)立 雙軌發(fā)展

作為福州本土的大型房企，福晟集團(tuán)自2006年便開始尋求上市，此后因?yàn)?008年金融危機(jī)而宣告中止，2014年福晟集團(tuán)再次啟動(dòng)香港借殼上市。

此次借殼上市，福晟國(guó)際以19.43億港元的代價(jià)反向收購成衣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)商佑威國(guó)際控股有限公司，正式登陸港交所。

相比于IPO，福晟國(guó)際選擇借殼上市是因?yàn)?ldquo;速度更快”，吳繼紅在回答人民網(wǎng)記者的提問時(shí)表示：“實(shí)際上福晟（集團(tuán)）借助資本平臺(tái)發(fā)展的路走得有點(diǎn)晚，所以把快速放在第一位，無論在時(shí)間方面還是其他因素，在香港借殼要比IPO能快速擁有上市平臺(tái)。”

據(jù)了解，此次注入上市平臺(tái)的資產(chǎn)并非福晟集團(tuán)全部物業(yè)資產(chǎn)，而僅為其位于長(zhǎng)沙的六項(xiàng)處于不同發(fā)展階段的現(xiàn)行項(xiàng)目組合，總建筑面積約為143.97萬平米。而福晟集團(tuán)總儲(chǔ)備土地面積已經(jīng)達(dá)到1680萬平方米，總建筑面積達(dá)3800萬平方米，總貨值達(dá)6500億元。

對(duì)于此番設(shè)計(jì)，吳繼紅解釋稱：“此次選擇將長(zhǎng)沙的資產(chǎn)注入，是雙向選擇。此前，佑威國(guó)際對(duì)福晟集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行了商務(wù)接洽，有些合作的項(xiàng)目涉及到其他小股東（是否同意），而長(zhǎng)沙資產(chǎn)相對(duì)容易被佑威國(guó)際收購，佑威國(guó)際董事會(huì)也認(rèn)為長(zhǎng)沙市場(chǎng)尚位于低谷。”

而未來福晟集團(tuán)會(huì)不會(huì)將其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目注入福晟國(guó)際，吳繼紅稱福晟國(guó)際是一個(gè)獨(dú)立的上市公司，福晟集團(tuán)未來的資產(chǎn)變化目前與上市公司并無關(guān)系，雙方在業(yè)務(wù)協(xié)同上無主動(dòng)規(guī)劃。

由此可以看出，福晟國(guó)際作為上市平臺(tái)，雖然所屬項(xiàng)目脫胎于福晟集團(tuán)，但是上市后，雙方業(yè)務(wù)將保持獨(dú)立，擁有不同的發(fā)展軌跡。

“高周轉(zhuǎn)+利潤(rùn)” 土儲(chǔ)優(yōu)先上市平臺(tái)

那么，福晟國(guó)際與福晟集團(tuán)在業(yè)務(wù)上有怎樣的劃分呢？

吳繼紅稱：“雙方的發(fā)展道路不一樣，在拿地方式上就有所區(qū)分，作為上市公司，福晟國(guó)際傾向于在招拍掛市場(chǎng)拿地，而福晟集團(tuán)承襲以往的優(yōu)勢(shì)，著重一級(jí)開發(fā)和并購拿地。”

公開資料顯示，過去兩年來，福晟集團(tuán)依靠并購拿下72個(gè)項(xiàng)目。其中，僅深圳區(qū)域就坐擁貨值超過3000億元的土地儲(chǔ)備，鄭州區(qū)域擁有的土地面積高達(dá)1.62萬畝，并購正是福晟集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)所在。

“并購也同樣有利有弊，并購項(xiàng)目也會(huì)有歷史遺留問題存在，比如債務(wù)問題等，需要更長(zhǎng)時(shí)間去處理。”吳繼紅坦承：“而我們希望上市公司能夠快速形成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，在好的并購項(xiàng)目上，我們會(huì)優(yōu)先給予福晟國(guó)際，讓它去做比較成熟的項(xiàng)目，不成熟的項(xiàng)目交給福晟集團(tuán)。”

據(jù)了解，福晟國(guó)際在投資理念上將堅(jiān)持“都市圈的法則”，吳繼紅認(rèn)為：“整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)是城市圈的趨勢(shì)，福晟國(guó)際未來會(huì)布局長(zhǎng)三角、珠三角、海西、華中、京津冀等區(qū)域。”

同時(shí)，秉承著“一、二線城市走利潤(rùn)，外溢三、四線城市走量”的思路，福晟國(guó)際將走“一、二線城市和外溢三、四線城市有機(jī)結(jié)合”的發(fā)展道路。

關(guān)于商業(yè)版塊的發(fā)展規(guī)劃，福晟國(guó)際執(zhí)行董事、福晟商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)總裁吳洋透露：“福晟國(guó)際的商業(yè)業(yè)務(wù)將打造成為投資運(yùn)營(yíng)管理的角色，在商業(yè)產(chǎn)品線上，從商務(wù)辦公到城市商業(yè)優(yōu)化、到能夠符合未來發(fā)展消費(fèi)者需求這樣的社區(qū)商業(yè)；另一方面，我們要在商務(wù)辦公領(lǐng)域塑造甲級(jí)、超甲級(jí)寫字樓，最終要把持有物業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作形成自身完善的投資管理服務(wù)。

三級(jí)管控 加大人才激勵(lì)

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成行業(yè)壟斷化、人才白熱化的發(fā)展趨勢(shì)。在這種情況下，剛剛上市的福晟國(guó)際需要儲(chǔ)備更多的人才。

吳繼紅稱：“福晟非常重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，福晟國(guó)際會(huì)參考福晟集團(tuán)的做法。”

福晟運(yùn)動(dòng)健康、陽光向上的企業(yè)文化正在形成。圖為活躍于各大馬拉松賽事的“福晟跑團(tuán)”完賽后合影。（主辦方供圖）

據(jù)了解，福晟集團(tuán)有四大人才梯隊(duì)建設(shè)。一是重在培養(yǎng)的“福星計(jì)劃”。該計(jì)劃作為福晟集團(tuán)面向國(guó)內(nèi)外一流高校精英學(xué)子開展的管理培訓(xùn)生專項(xiàng)招聘培養(yǎng)計(jì)劃。旨在通過三年重點(diǎn)培養(yǎng)與經(jīng)驗(yàn)積累，讓“福星”們?cè)诙唐趦?nèi)即可走上管理或?qū)I(yè)崗位，迅速成為福晟集團(tuán)未來發(fā)展的中堅(jiān)力量；二是穩(wěn)定中流砥柱的“福鷹計(jì)劃”；三是吸納復(fù)合型將才的“福將計(jì)劃”；四是與帥才共享碩果的“福帥計(jì)劃”。

此外，在管理架構(gòu)上，福晟國(guó)際實(shí)施的是三級(jí)管控模式，從“集團(tuán)-區(qū)域-項(xiàng)目”。吳繼紅介紹稱：“在管理上，我們把更多的權(quán)力進(jìn)行下放，真正的作戰(zhàn)部隊(duì)在區(qū)域而不在集團(tuán)，集團(tuán)更多是戰(zhàn)略導(dǎo)向的平臺(tái)，資源的平臺(tái)，體系服務(wù)的平臺(tái)。”

吳繼紅認(rèn)為，福晟國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍然來源于母公司福晟集團(tuán)的企業(yè)文化與基因，即“開放的平臺(tái)和合作的基因”。

福晟國(guó)際執(zhí)行董事兼董事會(huì)主席潘偉明成功上市后也強(qiáng)調(diào)，“福晟將與合作伙伴共贏，與優(yōu)秀員工共享”。