“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，賣過電腦，蓋過房子的孫宏斌顯然明白這個道理，一直以來他也是這樣做的

■本報記者 王 崢

散會后的主席臺上，正中間名牌旁的一大團白紙，在整潔的臺布上顯得有些刺眼。一個小時前，這場業(yè)績會的主角，因為一筆并購淚灑現(xiàn)場。

“投資樂視之前，我是沒有什么遺憾的了，但現(xiàn)在如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。”或許是想到自己曾經(jīng)的大起大落，孫宏斌突然有些哽咽，在臺下投資者和媒體的掌聲中，其摘下眼鏡匆匆拿起紙巾擦去了淚水。

“正好現(xiàn)在也不讓買地了。”隨著臺下的笑聲，孫宏斌又迅速把略有些沉重的氣氛拉了回來，畢竟當(dāng)天融創(chuàng)的事情才是主題，況且公司的業(yè)績也相當(dāng)不錯。

實際上，在完成超過2億平方米的土地儲備后，孫宏斌確實可以暫時放下融創(chuàng)首席拿地官的角色，全力投入到對樂視的改造中來。

而對于孫宏斌來說，拯救樂視不單單是為了那已經(jīng)投入的150億元，更多的是對未來的戰(zhàn)略布局。

就像張瑞敏所言，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，所有的企業(yè)都要跟上時代的步伐才能生存”。

強如諾基亞、柯達也不能擺脫這一宿命，即便貴為行業(yè)老大。而孫宏斌一路走來，無論是于聯(lián)想初露鋒芒，還是在順馳、融創(chuàng)的東山再起，無一不是踏準(zhǔn)了時代的機遇和節(jié)拍。

孫宏斌投資樂視，著眼的是5年甚至10年后消費升級的主流市場，尤其是在內(nèi)容領(lǐng)域，當(dāng)下的樂視已然有了不錯的積累。用150億元買來一個轉(zhuǎn)型良機，至少孫宏斌覺得挺值的，“35元的股票收購價看似是貴了，但用150億元介入這個產(chǎn)業(yè)卻很便宜”。

　　全面接手

自從1月份介入樂視股權(quán)后，孫宏斌僅用半年時間便牢牢掌控了樂視系核心業(yè)務(wù)的主導(dǎo)權(quán)。

而按孫宏斌的話說，老賈（賈躍亭）確實做失敗了，這是因為賈躍亭沒吃過虧，為了大家好，他必須走向前臺。“1月份我們投資完了，接著就應(yīng)該堅決處理，該賣的賣，該整合的整合，到不了今天這個局面。老賈手上拿了一把好牌，打個稀爛，就是因為沒有吃過虧。我從1月份就告訴老賈，什么叫斷臂求生，什么叫破釜沉舟。但他做的哪件事跟破釜沉舟沾上邊，更談不上斷臂，老賈甚至連一根羽毛都不愿意失去，這是最大的問題。”孫宏斌坦言，相比房地產(chǎn)，樂視投資的很多領(lǐng)域，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，資金價值肯定是越晚處理越不值錢，例如易到用車，沒有資金了，用戶也就減少了，也就不值錢了，版權(quán)業(yè)務(wù)同樣如此。

但直到5月份，賈躍亭還在公開場合強調(diào)，“樂視七個子生態(tài)，一個都不能少”。

而7月份發(fā)生的建行凍結(jié)賈躍亭資產(chǎn)一事，直接促使孫宏斌走向臺前。“凍結(jié)發(fā)生后第二天，我就和老賈溝通了，建議他退出樂視網(wǎng)董事會，這對大家都是比較好的選擇”。

隨后孫宏斌履新樂視網(wǎng)董事長，并開始了新老樂視、上市與非上市體系的分割。

不過，受累于樂視系危機的延續(xù)，融創(chuàng)上半年對樂視網(wǎng)和樂視致新的投資計提減值撥備達11.1億元。

對此，孫宏斌強調(diào)，“我們在樂視方面沒有做錯事，賬我們看得非常明白，沒有遺漏。我們做了盡調(diào)，派財務(wù)進駐，擁有否定權(quán)。即便現(xiàn)在對樂視的減值撥備，也有信心在今后再撥備回來”。

　　押寶消費升級

孫宏斌的信心來源于他對大趨勢的判斷能力。

誠如他當(dāng)年在PC高速增長期入職聯(lián)想，后來又在房地產(chǎn)黃金十年轉(zhuǎn)行房地產(chǎn)，進而在樓市進入下半場時，主攻高端改善需求的業(yè)主。顯然，跨行發(fā)展對于本科與研究生均是水利畢業(yè)的孫宏斌來說并不是什么難事，并且每次都能抓住時代賦予的機遇。

孫宏斌的邏輯并不難理解，中國大眾的可支配資金增速，自改革開放后一直呈現(xiàn)驚人的發(fā)展速度。而在解決了基本的吃穿住問題后，人們對于文化內(nèi)容方面的需求勢必快速提升，此間的消費升級，則將形成一個巨大的市場。“文化是可以累積的，例如IP，越早進來，成功的概率越多。”孫宏斌稱。

業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場，孫宏斌還用親身經(jīng)歷來證明國人消費能力提升的速度，“1985年我研究生畢業(yè)，每個月工資97元。當(dāng)時出差去海口，住的藍天大酒店，每天75元。我當(dāng)時覺得，這個酒店一定會倒閉，因此我的工資在當(dāng)時不算低，而住這里一晚上就差不多是我一個月的工資。”

同時，對于新樂視的發(fā)展，孫宏斌也給出了一些具體的打法。即以樂視致新的互聯(lián)網(wǎng)電視為核心，輔以花兒影視和樂視影業(yè)自制內(nèi)容的分銷策略。

“新樂視的商業(yè)模式和以前完全不同，視頻這塊大家都賠錢，但是BAT流量多，人家虧的少燒的起，既然做平臺打不過BAT，那我們就做垂直這塊，例如互聯(lián)網(wǎng)電視，BAT誰都沒有，并且新樂視有很強的內(nèi)容制作能力，終端加內(nèi)容，未來BAT都是要來搶的。”孫宏斌直言，把樂視以前的商業(yè)模式一改，就賺錢了。“樂視今年推出的電視劇《獵場》，按照原來樂視獨家播出的計劃，成本2.6億元肯定賠錢。但通過內(nèi)容分發(fā)，《獵場》已經(jīng)獲得了3億元的授權(quán)收入，盈利4000萬元，再收的廣告費也都是利潤了”。

在半年報中，樂視網(wǎng)也指出，新樂視的目標(biāo)是成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺的文化消費升級大潮的引領(lǐng)者，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。

孫宏斌還透露，“我們一直看好消費升級的行業(yè)，大文化、大健康、大娛樂的項目。如果后面投資教育和醫(yī)院的項目，大家也不要吃驚”。