人民網(wǎng)上海8月25日電（徐倩）新任執(zhí)行董事長朱榮斌公布了來到陽光城后的首份半年報(bào)。

半年報(bào)顯示，陽光城正在找回昔日快速增長的榮光。上半年，陽光城營業(yè)收入75.25億元，較去年同期大增83.88%；歸屬于上市公司股東凈利潤3.28億元，同比增長91.82%。截至6月30日，陽光城總資產(chǎn)達(dá)1804.55億元，較2016年底增長49.84%；凈資產(chǎn)242.68億元，較2016年底增長28.24%。

朱榮斌對陽光城上半年取得的業(yè)績較為滿意，并透露，最近最多的事情就是不斷面試新人，正在為陽光城招兵買馬。

朱榮斌表示：“陽光城下半年要保供貨，保去化，實(shí)現(xiàn)全年供貨可以達(dá)到1200億元以上。今年的目標(biāo)，我們會比去年有很大的增長，但是我們不會刻意地給我們自己定一個(gè)具體的指標(biāo)。”

陽光城執(zhí)行董事長朱榮斌接受媒體采訪。（主辦方供圖）

增加“短平快”項(xiàng)目擇機(jī)三、四線

上半年陽光城實(shí)現(xiàn)銷售額395億元，同比增長127%。土地儲備方面，上半年共計(jì)獲得64個(gè)項(xiàng)目，計(jì)容建面達(dá)721.73萬平米。其中，通過合作并購共收獲52個(gè)項(xiàng)目，計(jì)容建面552.44萬平米，平均樓面價(jià)每平方米3829.63 元。至此，陽光城總土地儲備已增至計(jì)容建面3,006.93萬平米，大規(guī)模、低成本的土地儲備為陽光城下一波規(guī)模增長提供強(qiáng)勁動力。

去年年底，陽光城105億元收購物產(chǎn)中大股權(quán)資產(chǎn)包的若干個(gè)項(xiàng)目也于今年上半年實(shí)現(xiàn)并表，這些項(xiàng)目較佳，多位于杭州、武漢、成都等城市。

但是，也正是由于并購使得土地支付款的短時(shí)增加，陽光城的債務(wù)也攀升到86%。陽光城執(zhí)行副總裁、分管財(cái)務(wù)的吳建斌在接受記者采訪時(shí)解釋稱：“現(xiàn)在的負(fù)債率提高具體原因是我們拿了大量的錢買地，買的地都是中長期的地，導(dǎo)致負(fù)債總量增加，權(quán)益能立刻增加得很少。但是，以后資產(chǎn)的調(diào)整、負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整并不是一個(gè)很難解決的問題，會有很大的提升空間。”

據(jù)吳建斌介紹，接下來陽光城在調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面將從兩個(gè)方面入手：一方面，在目前的宏觀調(diào)控趨緊的情況下會增加一些“短平快”的項(xiàng)目；另外一方面，在抓回款的同時(shí)降低融資成本。

目前，陽光城的優(yōu)勢布局區(qū)域仍然集中在一、二線城市，集中在長三角、大福建、京津冀，未來，在一、二線城市調(diào)控不放松的背景下，朱榮斌表示，會更多的考量三、四線城市的機(jī)會。

將碧桂園“跟投機(jī)制”本土化

作為碧桂園的老將，朱榮斌和吳建斌坦承“陽光城正在向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，比如引進(jìn)碧桂園的跟投機(jī)制”。

碧桂園的跟投機(jī)制是碧桂園快速擴(kuò)張的利器之一，在引進(jìn)碧桂園跟投機(jī)制的同時(shí)，陽光城還進(jìn)行了本土化的調(diào)整。

朱榮斌介紹稱，比如加大公司配資的比例，鼓勵(lì)員工根據(jù)自己能力適當(dāng)?shù)母叮槐热?，?dāng)項(xiàng)目現(xiàn)金流為正時(shí)，就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分紅等；比如，對于基層員工來講，也可以自愿參與到跟投機(jī)制中。

在學(xué)習(xí)碧桂園的同時(shí)，陽光城也仿效中海，加強(qiáng)成本管控，具體包括產(chǎn)品研發(fā)、營銷管控、合約管理、工程管理四項(xiàng)基礎(chǔ)開發(fā)能力，此外朱榮斌還提出“三升一降”，即提升規(guī)模、提升速度、提升品質(zhì)、降低成本。

規(guī)模和效益看起來相互矛盾，但是對于工程出身的朱榮斌來講，陽光城在開發(fā)和管理能力上還有很大的提升空間，比如，“通過開發(fā)工作前置，縮短開發(fā)周期縮短，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)，加速回款。”

首提“五圓模型”

為了使得陽光城再次步入快速發(fā)展的軌道，朱榮斌在接受采訪時(shí)特別透露了“五圓模型”。

陽光城執(zhí)行董事長朱榮斌首次提出的“五圓模型”示意圖。

“一個(gè)地產(chǎn)公司的發(fā)展，無外乎就是這三個(gè)要素，人才、土地、資金。但是這三個(gè)要素都有，怎么把它發(fā)揮得很好，就是要靠我們的一個(gè)良好的運(yùn)營管理體系，實(shí)現(xiàn)‘三升一降’，在這樣的基礎(chǔ)上，第五個(gè)圓，我要人等地，地等錢，錢催人。”朱榮斌稱。

在朱榮斌看來，這五個(gè)圓擁有著自身的內(nèi)部循環(huán)和相互關(guān)系，其繼續(xù)介紹稱：“找足夠多的地，只要市場允許，資金允許，那我就積極拿地。有了地，只要有錢，地就拿下來，地越多開發(fā)規(guī)模越大，雙贏制度下，員工就有可觀的收益，在這種激勵(lì)的推動下，就是錢在催人奮進(jìn)。所以這五個(gè)圓，如果做好了之后，公司走上快車道，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。”

雖然陽光城并未定下具體的發(fā)展目標(biāo)，但是“規(guī)模上臺階、品質(zhì)樹標(biāo)桿”是下一個(gè)階段陽光城發(fā)展的愿景。