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華遠(yuǎn)地產(chǎn)改變策略尋求效益之上的規(guī)模擴張

2017-03-06 15:20 來源:人民網(wǎng)

華遠(yuǎn)地產(chǎn)眾高管與媒體面對面交流。(人民網(wǎng) 伍振國/攝)

人民網(wǎng)北京3月6日電 (盧志坤) 近年來土地成本的攀升逐漸影響到企業(yè)的盈利水平,華遠(yuǎn)地產(chǎn)(600743.SH)如今開始尋求業(yè)務(wù)規(guī)模上的擴張,以保持公司帶給股東的回報能夠持續(xù)平穩(wěn)。

華遠(yuǎn)地產(chǎn)在去年開始執(zhí)行的5年發(fā)展計劃中做出了規(guī)模要穩(wěn)定增長的安排,將公司的發(fā)展步伐從城市公司向更大范圍的區(qū)域公司邁進。該公司預(yù)計,公司今年的整體業(yè)績將會在去年的基礎(chǔ)上獲得進一步的提升。

公司的高管指出,在房地產(chǎn)調(diào)控政策愈發(fā)嚴(yán)厲的形勢下,這或許給公司帶來了增長的機會,今年將會加大并購力度。

華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長孫譽晏稱,今年房地產(chǎn)形勢預(yù)計不會太好,行業(yè)的資金來源收緊,一些企業(yè)將會出現(xiàn)資金或者開發(fā)方面的合作需求,華遠(yuǎn)目前掌握較多這類信息來源,將會根據(jù)公司的既定布局,進行機會篩選。

孫譽晏表示,隨著北京、上海等熱點城市的限制政策越來越多,在這些城市獲取項目已經(jīng)愈發(fā)艱難,公司需要轉(zhuǎn)變拓展的思路,除重點城市之外,公司也在關(guān)注部分省會城市之外的二線城市的機會,通過公開市場、合作開發(fā)以及并購等多種方式拓展項目。

華遠(yuǎn)地產(chǎn)的這些改變來自于公司逐年降低的股東回報水平。隨著地價的大幅攀升,行業(yè)的毛利已經(jīng)連續(xù)多年下滑,要維持公司的獲利水準(zhǔn)變得更加困難。

以華遠(yuǎn)地產(chǎn)頗為看重的股東資產(chǎn)回報率指標(biāo)來看,該項指標(biāo)已經(jīng)連續(xù)兩年低于20%。此前的6年間,華遠(yuǎn)地產(chǎn)扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)回報率均保持在20%以上。凈資產(chǎn)回報率通常用來衡量股東回報水平,用凈利潤除以股東權(quán)益計算得出。

孫譽晏稱,如果沒有規(guī)模的支撐,在毛利率降低的情況下,單盤的利潤減少,要繼續(xù)支撐公司最終的每股收益、凈資產(chǎn)回報率,就需要把盤子做大。

公司財務(wù)總監(jiān)焦瑞云指出,華遠(yuǎn)過去通常會進行項目的單獨開發(fā),隨著公司接下來要加快提高企業(yè)的規(guī)模,合作和并購將會是常態(tài)。她說,去年較為寬松的融資環(huán)境為公司做好了加快步伐的準(zhǔn)備,過去獨自做一個項目的資金如今將能同時用在幾個項目上,從而增加公司的規(guī)模。

通過項目并購,華遠(yuǎn)地產(chǎn)近兩年間陸續(xù)進入了天津、廣州等城市,將公司的項目布局拓展到4個區(qū)域,并在海外市場有所斬獲。

據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事會秘書張全亮透露,公司去年參與的項目并購數(shù)量是過去5年的總和,基本上每周都在進行并購項目的討論、決策,今年也將會堅決貫徹并購戰(zhàn)略。

但他也表示,并購的成功率極低,從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,并購的成功率預(yù)計在百分之十幾左右。華遠(yuǎn)地產(chǎn)最終在去年底成功收購了廣州的一個豪宅項目。

不過,對華遠(yuǎn)而言,擴張的步伐或許不會太快,盡管華遠(yuǎn)的規(guī)模在行業(yè)中的排名正在逐漸后退。多年來,華遠(yuǎn)地產(chǎn)的規(guī)模問題一直是外界關(guān)注的焦點。

對此,孫譽晏表示,不管市場如何變化,華遠(yuǎn)也不會亂了陣腳,而是專注于掙好屬于自己的那部分。

華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長孫譽晏回答記者問。(人民網(wǎng) 伍振國/攝)

“那么大的蛋糕,只能吃一口,這一口看準(zhǔn)方向,咬下去,實實在在就行了,”孫譽晏說,“我們這么多年的業(yè)績,市場好的時候,我們也這樣,市場不好的時候,我們活得也挺好。這么多年持續(xù)這樣,我們認(rèn)為我們比較扎實、比較務(wù)實,抗風(fēng)險能力比較強,適應(yīng)能力也還比較強,基本上就是這樣。”

她進一步表示,公司的目標(biāo)是要活得好,活得長久,活得健康。“我們也追不上好幾千億規(guī)模,我們也沒有想著追好幾千億規(guī)模的。”她說,“我們定的目標(biāo),保效益的基礎(chǔ)上,求規(guī)模,用規(guī)模支撐效益,這是我們的策略。”

按照華遠(yuǎn)地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)劃,在住宅開發(fā)之外,該公司如今正在提高商業(yè)地產(chǎn)項目在資產(chǎn)中的比重,該公司將會自持更多的商業(yè)項目。

華遠(yuǎn)地產(chǎn)總經(jīng)理孫懷杰回答記者問。(人民網(wǎng) 伍振國/攝)

總經(jīng)理孫懷杰稱,公司在2015年成立了商業(yè)管理公司,公司的“十三五”規(guī)劃也明確商業(yè)項目在地產(chǎn)雙輪驅(qū)動中的作用要加強,公司的商業(yè)資產(chǎn)比例正在加大,運營能力也在提升。

與此同時,華遠(yuǎn)地產(chǎn)正在著手提高公司的服務(wù)能力,該公司將教育和醫(yī)療視為提供增值服務(wù)的核心部分。

據(jù)客服總監(jiān)封波介紹,公司的增值服務(wù)戰(zhàn)略“1+N”在去年落實了標(biāo)準(zhǔn)化的體系文件和運營手冊,同時進行了資本投入和合作方的確認(rèn),并在北京和西安開發(fā)運營了實體店鋪。今年將會深耕公司負(fù)責(zé)運營的垂直領(lǐng)域——教育和醫(yī)療。

責(zé)任編輯:葉著

(原標(biāo)題:華遠(yuǎn)地產(chǎn)改變策略尋求效益之上的規(guī)模擴張)

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