興業(yè)銀行:三大直通車搭建互聯(lián)網金融全方位生態(tài)圈
寧德網消息 興業(yè)互聯(lián)網金融業(yè)務模式不斷升級。從推進傳統(tǒng)銀行業(yè)務互聯(lián)網化(涵蓋資金池、票據池、交易平臺等業(yè)務),到基于互聯(lián)網開辟新興商業(yè)模式(近3年來,公司與螞蟻金服簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,與微信支付等建立總對總合作,上線三大直通車產品,推出傳統(tǒng)模式無法達成的廣泛、頻繁、零星的民生繳費服務,實現傳統(tǒng)模式無法適應的復雜多樣的銷售、結算和資金管理模式,服務民生和企業(yè)轉型升級),再到構建互聯(lián)網金融興生態(tài)(破除傳統(tǒng)銀行部門壁壘,廣辟場景,通過對公平臺低成本觸達終端用戶。搭建民生消費、生產經營生態(tài)圈,開放式地與零售端共同服務客戶多元需求)。
三大直通車形成互聯(lián)網金融興生態(tài)的重要基石。
收付直通車:是興業(yè)企業(yè)金融互聯(lián)網支付結算業(yè)務的管理和交易中樞,也是目前三大平臺中的主打平臺,支持跨行支付,覆蓋市場主流銀行,在智慧城市(公共事業(yè)、公共交通、網上政務)和智慧醫(yī)療(醫(yī)院、醫(yī)藥、健康)等領域有廣闊的應用前景。
融資直通車:滿足“短頻急”的小額在線融資需求,回到交易銀行本源,是未來拓展服務小微客群的主打產品,針對不同業(yè)態(tài)的供應鏈采取差異化服務,目前重點推廣智慧物流、智慧農業(yè)等。
財資直通車:是為企業(yè)客戶提供豐富、便捷、全面資金管理服務的財資管理平臺,是互聯(lián)網門戶的核心賣場。作為興業(yè)銀行企業(yè)金融互聯(lián)網門戶的拳頭產品,為客戶提供多方位、多渠道、多品種的金融服務。截至10月末,“三大直通車”共拓展終端用戶165萬戶,1-10月交易1020億元。
利用企金業(yè)務傳統(tǒng)優(yōu)勢搭建兩個生態(tài)圈,發(fā)展前景值得期待。興業(yè)三大直通車構建民生消費、生產經營兩個生態(tài)圈,利用對公業(yè)務傳統(tǒng)優(yōu)勢和互聯(lián)網金融生態(tài)圈帶來的便捷全方位服務維護拓展企業(yè)客戶,觸達個人用戶繳費消費場景。重點拓展智慧城市、智慧醫(yī)療等場景。三大直通車實現資金閉環(huán)管理,通過收付直通車留存低成本的資金,累積交易數據;通過融資直通車滿足企業(yè)客戶的融資需求;通過財資直通車滿足企業(yè)客戶的資金增值需求。從中期看,發(fā)展前景值得期待。
公司認為三大直通車未來3年將進入快速放量階段,按照公司規(guī)劃,收付直通車、融資直通車、財資直通車2015-2018年成交金額將分別由40億(筆均400元)、15億(筆均30萬元)、1000億分別擴張到1000億、1000億、5000億元。其中收付直通車領域,力爭3年內智慧城市覆蓋所有興業(yè)網點所在城市,智慧醫(yī)療覆蓋二級以上醫(yī)院500家。
興業(yè)互聯(lián)網金融業(yè)務模式不斷升級
商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務的互聯(lián)網化能夠在一定程度上提升運作服務效率、維護原有客戶基礎,但必須從銀行核心競爭優(yōu)勢出發(fā),搭建開放式的互聯(lián)網金融生態(tài)圈,為客戶提供更加便捷和全方位的服務,方能突破傳統(tǒng)經營模式,應對互聯(lián)網金融的沖擊。興業(yè)銀行不拘泥于線下服務線上化、服務流程電子化,而是以互聯(lián)網思維和技術來策劃商業(yè)模式、提升金融服務,不斷升級互聯(lián)網金融業(yè)務模式,從推進傳統(tǒng)銀行業(yè)務互聯(lián)網化,到基于互聯(lián)網開辟新興商業(yè)模式,再到構建互聯(lián)網金融興生態(tài)。
1)推進傳統(tǒng)銀行業(yè)務互聯(lián)網化:涵蓋資金池、票據池、交易平臺業(yè)務,截至2015年10月末,拓展企金基礎客戶4800戶,觸達終端用戶10萬戶;交易筆數4200萬筆,交易金額達4萬億元。日均存款達到3260億元,其中本年新增660億元。
2)基于互聯(lián)網開辟新興商業(yè)模式:近3年來,公司形成企金互聯(lián)網整體規(guī)劃,建立健全三大直通車產品體系,與螞蟻金服簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,與微信支付等建立總對總合作,推出了傳統(tǒng)模式無法達成的廣泛、頻繁、零星的民生繳費服務,也以互聯(lián)網+交易銀行+跨境金融服務的整體方案實現了傳統(tǒng)模式無法適應的復雜多樣的銷售、結算和資金管理模式。
3)構建互聯(lián)網金融興生態(tài):破除傳統(tǒng)銀行部門壁壘,通過搭建民生消費、生產經營生態(tài)圈,開放式地與零售端共同服務客戶的多元需求。
責任編輯:葉朝玉