寧德市古田聚焦干部識(shí)別辦法少、激勵(lì)監(jiān)督手段有限等難題，積極探索干部“季度考核”評(píng)價(jià)體系，注重干在日常、考在平時(shí)，著力健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，有效激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。

緊扣“考什么”  規(guī)范評(píng)價(jià)體系考得細(xì)

古田縣泮洋鄉(xiāng)通過(guò)導(dǎo)師幫帶制穩(wěn)步提升各村村干部能力水平

考核對(duì)象全覆蓋。擴(kuò)大考核對(duì)象范圍，除正科長(zhǎng)級(jí)、縣管一級(jí)主任科員外的領(lǐng)導(dǎo)干部，所有公務(wù)員、參公人員、事業(yè)干部、工勤人員、聘用干部均納入季度考核，實(shí)現(xiàn)部門(mén)單位、干部身份類別全覆蓋。

考核內(nèi)容差異化。結(jié)合各單位職能職責(zé)實(shí)際，劃定服務(wù)部門(mén)（窗口單位）、行政執(zhí)法部門(mén)、黨群部門(mén)、政府部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）等六類考核崗位，根據(jù)工作內(nèi)容實(shí)行差異化考評(píng)，避免“一刀切”。如針對(duì)行政執(zhí)法部門(mén)干部，突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況；針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部，突出考核完成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展任務(wù)、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金及推進(jìn)項(xiàng)目等情況。

考核指標(biāo)紀(jì)實(shí)式?？茖W(xué)設(shè)置“德、能、勤、績(jī)、廉、加分項(xiàng)、減分項(xiàng)”等七項(xiàng)季度考核一級(jí)指標(biāo)，并賦予明確的權(quán)重分?jǐn)?shù)。創(chuàng)新制作“兩大清單”彈性指標(biāo)，通過(guò)“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)”正面清單、“推諉扯皮”負(fù)面清單，條目式、紀(jì)實(shí)式呈現(xiàn)干部階段性、關(guān)鍵性工作成果，真實(shí)準(zhǔn)確反映工作實(shí)績(jī)，防止考核千人一面、千篇一律。

緊扣“怎么考”  優(yōu)化考核程序評(píng)得準(zhǔn)

古田縣城東街道“導(dǎo)師幫帶工作室”

構(gòu)建個(gè)人、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)互動(dòng)的考評(píng)模式。由單位自行設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，以政治素質(zhì)考察為首要目標(biāo)，通過(guò)“公務(wù)員政治素質(zhì)測(cè)評(píng)表”，對(duì)干部政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面深入開(kāi)展測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果“一般”和“差”合計(jì)比例高于三分之一的干部實(shí)行“一票否決”。

建立結(jié)果公示和復(fù)核機(jī)制。實(shí)行年底考核結(jié)果和季度考核結(jié)果雙公示，成立考核復(fù)核組，對(duì)各單位評(píng)定的干部季度考核等次進(jìn)行再分析再研判，對(duì)復(fù)核結(jié)果與考核情況不一致的單位，降低“好”等次的比例；對(duì)工作表現(xiàn)突出、但受考核指標(biāo)數(shù)限制，未能盡數(shù)評(píng)“好”的單位予以適當(dāng)傾斜，增加季度考核“好”等次比例、年度考核“優(yōu)秀”等次比例，激勵(lì)鞭策廣大干部將工作落在日常、功夫下在平時(shí)。

緊扣“怎么用”  強(qiáng)化激勵(lì)約束用得好

古田縣2023年第四季度考核“季度標(biāo)兵”表?yè)P(yáng)會(huì)

評(píng)選“季度標(biāo)兵”促正向激勵(lì)。明確“好”等次向一線艱苦崗位傾斜，對(duì)實(shí)績(jī)突出的干部當(dāng)季度可直接確定為“好”等次，并擇優(yōu)推選10％作為“季度標(biāo)兵”。每季度召開(kāi)表?yè)P(yáng)會(huì)，對(duì)推選出的“季度標(biāo)兵”進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并與干部療休養(yǎng)、平時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)等政策相掛鉤，對(duì)季度考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，在選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)方面優(yōu)先考慮。開(kāi)展“標(biāo)兵風(fēng)采”系列宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)優(yōu)秀者戒驕戒躁、引導(dǎo)中間者奮起直追、鞭策后進(jìn)者不氣不餒。

引入“季度末位”抓反向約束。堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合，根據(jù)各單位在編人數(shù)和季度考核量化評(píng)分情況，合理確定“季度末位”等次人員，并逐個(gè)建立“季度末位”干部“負(fù)面清單”，采取談話提醒、批評(píng)教育、誡勉談話、適當(dāng)扣減或不予發(fā)放年度考核獎(jiǎng)、崗位調(diào)整等方式予以處理，推動(dòng)“躺平式”干部“站起來(lái)”“動(dòng)起來(lái)”。同時(shí)，注重做好“后半篇文章”，創(chuàng)新實(shí)行“1＋1”導(dǎo)師幫帶模式，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤幫助末位人員“盡快歸隊(duì)”。

推送單位：中共古田縣委改革辦

來(lái)源：中共寧德市委改革辦

編輯：林宇煌

審核：藍(lán)青 周邦在