□四川在線記者 徐莉莎

1月2日清晨，開江縣寶石鎮(zhèn)程家溝村村委會的兩層小樓還籠罩在霧靄中，程家溝農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的股東會正在召開，管理層商量著發(fā)放公司分紅的具體時間。

剛剛得知村里去年畢業(yè)的研究生放棄了廣州的白領崗位，回到家鄉(xiāng)工作，第一書記夏超有點激動。他在股東會上提議，拿出去年公司純利預留的幫扶資金，建立基金，獎勵程家溝的老師和品學兼優(yōu)的學生。

2015年11月，當這家代表著村集體利益的公司成立時，還被人認為是裝點門面的工具。如今，夏超和駐村工作組一手“折騰”起來的這家公司，已成了帶動程家溝村及周邊村社脫貧致富的龍頭。

初創(chuàng)

“要把程家溝的東西送出去！”

2015年8月，夏超被四川省經(jīng)信委派駐到程家溝村任第一書記。從繁華的區(qū)域中心城市來到川東北偏遠山村，原生態(tài)的寶石湖高山晚熟米、跑山雞讓夏超興奮不已。一個想法在他腦海中盤桓：“這就是現(xiàn)成的財富，重點是解決銷路問題。”

城里的消費者買不到優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品，而真正的“原生態(tài)”又賣不成錢。程家溝村地處偏僻、交通不便、成本高，龍頭企業(yè)不愿意來村發(fā)展。即使引進龍頭企業(yè)進村發(fā)展，也難以保障群眾利益最大化。

駐村工作組里有人提議，成立專業(yè)合作社，帶動村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)。這一想法很快被推翻——合作社的主要目的在于服務成員，盈利是次要目的，單單成立合作社，有一定局限性。

幾次討論下來，程家溝村選擇了農(nóng)業(yè)公司與合作社結合模式。2015年11月，程家溝農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司正式成立。最初，全村忙于基礎設施條件的改善，公司并未真正運作起來。直到2016年春節(jié)前夕，夏超經(jīng)歷了一次手忙腳亂的收雞、賣雞后，認識到公司化運作的重要性。

探索

公司制度逐漸建立

“村上一些不好走的賬，是不是可以通過公司報銷？”公司成立之初，有人提出疑問。夏超意識到一旦開了這個口，公司可能會面臨政企不分，賬目混亂的局面，因此確立了獨立核算、政企分離的原則，大家為公司定目標、定規(guī)則、定制度。

依托川東第一大水庫寶石湖獨特優(yōu)勢資源，公司最初定位圍繞高山晚熟米、高山純菜籽油、高山銀杏土雞等打造特色優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品。“沒有品牌哪賣得出高價。”村支書童德順回憶，一開始公司申請注冊“眾幫優(yōu)糧”商標，對農(nóng)產(chǎn)品進行統(tǒng)一定位、包裝、宣傳。去年底以來，公司開始著力開發(fā)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，安裝視頻遠程監(jiān)控系統(tǒng)，為申請綠色食品安全認證做準備。

除了通過幫扶單位的“以購代捐”，夏超還積極聯(lián)系省內(nèi)知名電商平臺、對接商超，將產(chǎn)品遠銷成都、北京、廣東等地。2016年、2017年，公司兩次受邀參加中國國際中小企業(yè)博覽會，簽訂銷售訂單41萬元，成功把山溝里的農(nóng)產(chǎn)品賣到了廣東高檔社區(qū)。

企業(yè)發(fā)展初期，購買設備成本高，公司就采取“服務外包”的方式，“為了節(jié)省成本，能租的都靠租。”童德順說。程家溝村海拔高，耕地面積少，除去老百姓的口糧，能賣的所剩無幾。另一方面，市場已經(jīng)打開，供不應求怎么辦？

公司把目光投向了村外，通過建立“飛地農(nóng)業(yè)”，為周邊村社提供種苗，帶動產(chǎn)業(yè)連片發(fā)展，同時破解程家溝村土地受限、產(chǎn)品鏈不足的問題。目前，該公司優(yōu)質大米的生產(chǎn)基地已經(jīng)覆蓋開江縣7個村。兩年來，通過程家溝的村集體企業(yè)，開江縣高山晚熟大米12.5萬公斤、高山銀杏土雞6000只、高山菜籽油1.05萬公斤被送出山溝。

任重道遠

“駐村干部走了咋辦？”

2016年底，村民黎利萍領到了村集體企業(yè)的第一份分紅，“錢不多，但雪球會越滾越大。”

夏超透露，2017年公司銷售收入達180萬元，實現(xiàn)凈利潤22萬元。按照公司利潤的20%用于全村分紅，20%用于特貧困戶和村教育基金，其余六成用于公司再發(fā)展資金的利益分配模式，2017年的分紅有望突破人均100元。

增收的同時，村集體企業(yè)的業(yè)務范圍也在不斷擴大。夏超告訴記者，前年公司成功引進500千瓦光伏扶貧電站1座，投資規(guī)模600萬元。其中，除企業(yè)投資和政府性補貼以外，村集體入股、政府股權量化入股100萬元，用于全體村民入股。目前該項目已于2017年10月并網(wǎng)發(fā)電，收入8.8萬元。

此時，夏超開始擔心公司未來的長遠發(fā)展。一方面，開江縣全縣所有貧困村都成立了集體經(jīng)濟公司，縣財政給予了一定支持，但從大環(huán)境來看，對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的鼓勵政策，大多數(shù)依然傾向專合社。同時，此前大量工作都由駐村工作組完成，一旦工作組撤退，村兩委是否能挑得起這個擔子？

這些問題縈繞在夏超心頭，從2017年開始，他已逐步將收購農(nóng)產(chǎn)品、粗加工、包裝等產(chǎn)品籌備階段的工作交托給村兩委負責。

此外，能否盤活農(nóng)村集體資源，是集體經(jīng)濟企業(yè)面臨的重大課題。按照開江縣統(tǒng)一部署，程家溝村于去年底，對村集體所有的道路、小農(nóng)水、產(chǎn)業(yè)等進行了三資清理，重新估值，納入村集體經(jīng)濟的資產(chǎn)范疇。夏超表示，今后將利用農(nóng)業(yè)“三農(nóng)”信貸政策的契機，嘗試盤活村集體存量。