寧德網(wǎng)消息（記者 吳寧寧）醫(yī)院在制定內(nèi)部分配辦法和績效考核指標(biāo)時，不得將收入指標(biāo)分解到科室，不得將醫(yī)務(wù)人員收入與科室收入直接掛鉤，嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，嚴(yán)禁把醫(yī)務(wù)人員個人收入與醫(yī)院的藥品、衛(wèi)生材料、檢查和化驗(yàn)等業(yè)務(wù)收入掛鉤。日前，市政府辦轉(zhuǎn)發(fā)市人社局、市財(cái)政局、市衛(wèi)計(jì)委制定的《寧德市屬公立醫(yī)院工資總額管理暫行辦法》，明確作出上述規(guī)定。

根據(jù)《辦法》，市屬公立醫(yī)院工資總額核定，應(yīng)與醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保“三醫(yī)聯(lián)動”相銜接，堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性，體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)；堅(jiān)持激勵與約束，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值；堅(jiān)持公平、公正、公開，理順收入分配關(guān)系；堅(jiān)持收支平衡，工資總額動態(tài)調(diào)控，提高管理水平，促進(jìn)公立醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。實(shí)行市屬公立醫(yī)院工資總額增長績效綜合評價(jià)，充分考慮不同類別醫(yī)院的差異性，通過綜合考慮各醫(yī)院人員收入現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)、醫(yī)務(wù)性收入增長、床位與人員配比情況和院長年度績效考核等因素，完善醫(yī)院工資總額管理機(jī)制，發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用，在未來三到五年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)同類別醫(yī)院工資水平逐步趨于合理的目標(biāo)。

《辦法》明確，逐步推進(jìn)同崗?fù)壨曛贫群腿藛T總量控制，不得擴(kuò)大“在編”人員與“編外”人員收入差距。建立健全醫(yī)院內(nèi)部分配辦法，做到多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向臨床一線、薄弱學(xué)科、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位以及支援基層和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，合理拉開收入差距。醫(yī)院研究制定內(nèi)部分配辦法，應(yīng)廣泛征求干部職工意見，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保障職工的合法權(quán)益。分配辦法經(jīng)職工代表大會討論通過，報(bào)單位主管部門、市醫(yī)管辦備案后執(zhí)行，同時抄送市工改辦備案，并在醫(yī)院內(nèi)部公開。對有條件的單位，可逐步實(shí)行個人年工資發(fā)放結(jié)果院內(nèi)公開制度。

同時，建立健全績效考核制度，績效考核應(yīng)突出崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度，將績效考核與收入分配掛鉤，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用，促進(jìn)公立醫(yī)院回歸公益性，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。醫(yī)院要結(jié)合各自的特點(diǎn)完善績效考核制度。醫(yī)院可根據(jù)醫(yī)生、醫(yī)技人員、護(hù)理人員、其他專業(yè)技術(shù)人員、行政管理人員、工勤人員等不同崗位特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，增強(qiáng)績效考核的針對性、有效性、科學(xué)性。

據(jù)了解，該《辦法》適用于實(shí)行院長年薪制的市屬公立醫(yī)院（市婦幼保健院與市醫(yī)院工資總額合并計(jì)算）。市屬公立醫(yī)院工資總額是指醫(yī)院所有在編、非編在崗醫(yī)生（醫(yī)技）、護(hù)士、行政后勤人員的基本工資、基礎(chǔ)性和獎勵性績效工資、國家統(tǒng)一規(guī)定的津貼補(bǔ)貼和改革性補(bǔ)貼。保安、保潔、臨時用工（一年以內(nèi)）和醫(yī)院社會化管理等外聘人員的薪酬，不計(jì)入醫(yī)院工資總額。