近年來，柘榮縣立足地域特色和資源稟賦，深化改革舉措，積極探索鄉(xiāng)企合作新模式，通過黨建引領(lǐng)、村企互聯(lián)，盤活閑置資源，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村“雙贏”。

實(shí)行“合作式”共建筑基礎(chǔ)

推行“產(chǎn)業(yè)共同規(guī)劃、項(xiàng)目共同開發(fā)、資金共同統(tǒng)籌”協(xié)商機(jī)制，立足以太子參、茶葉為主的“2+N”特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，充分整合村集體和企業(yè)資源，協(xié)商企業(yè)與村集體職能分配，筑牢村企合作基礎(chǔ)。完善利益聯(lián)結(jié)，由企業(yè)為村集體提供物資、技術(shù)、資金、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等支持，幫助村理清發(fā)展思路，謀劃產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；村級組織在土地流轉(zhuǎn)、組織動(dòng)員、協(xié)調(diào)服務(wù)、項(xiàng)目爭取等方面提供保障，盤活現(xiàn)有資源，凝聚“造血”合力、釋放鄉(xiāng)村動(dòng)能。

例如，富溪鎮(zhèn)圍繞茶產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)，著力在筑牢基礎(chǔ)、培育“頭雁”上下功夫，通過“村黨支部領(lǐng)建+村企茶農(nóng)協(xié)作+統(tǒng)防統(tǒng)治基地”模式，動(dòng)員村民以土地入股、租賃、置換的方式參與，累計(jì)流轉(zhuǎn)土地1360畝，集中打造高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)茶園基地，將農(nóng)民的一次性資源流轉(zhuǎn)收入轉(zhuǎn)化為持續(xù)性收益。

富溪嶺后茶園

實(shí)行“定單式”聯(lián)動(dòng)穩(wěn)發(fā)展

以村企合作為紐帶，推行“支部+企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶+電商”融合發(fā)展模式，采取直銷配送、農(nóng)商對接、直播帶貨等新型營銷方式，打通農(nóng)產(chǎn)品銷售快車道，促進(jìn)“小生產(chǎn)”與“大市場”的有效對接，提高企業(yè)銷售收入，形成了從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到業(yè)態(tài)融合的拓展模式。

例如，乍洋鄉(xiāng)鑫榮竹制品與溪口、長岐、鳳里等村50多戶農(nóng)戶達(dá)成“產(chǎn)銷同盟”合作，以訂單式銷售模式收購毛竹1萬噸，有效激活竹制品原料供應(yīng)和企業(yè)銷售的紅利價(jià)值，解決群眾毛竹存量銷售后顧之憂。

乍洋鄉(xiāng)溪口鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員和群眾開會(huì)溝通銷售問題

實(shí)行“雙育式”培訓(xùn)提素質(zhì)

積極動(dòng)員社會(huì)力量參與，組建以鄉(xiāng)村干部、種植能手、致富能人為成員的公益性扶貧工作隊(duì)，通過小額貸款、農(nóng)資補(bǔ)助、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品包銷等方式，為農(nóng)戶生產(chǎn)、管理、銷售提供“一條龍”式的保駕護(hù)航。采取“出門是基地、進(jìn)門是課堂”的培訓(xùn)模式，通過現(xiàn)場會(huì)等形式將太子參栽培指導(dǎo)、茶鄉(xiāng)講壇等開設(shè)到黨群服務(wù)中心及基地現(xiàn)場，提供“實(shí)踐式”“講座式”“觀摩式”等靈活多樣的培訓(xùn)，結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐教學(xué)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技能型人才培訓(xùn)服務(wù)。

例如，乍洋鄉(xiāng)九號(hào)生態(tài)茶園、玉龍峰等鄉(xiāng)屬企業(yè)通過組織開展專業(yè)培訓(xùn)，累積培訓(xùn)黨員群眾600多人次，培養(yǎng)茶葉種植、汽車銷售等技術(shù)能手20多人，培育技能型村干部8名。

來源：中共柘榮縣委組織部、長壽柘榮

編輯：林宇煌

審核：劉寧芬 周邦在