堅持同時選派。通過發(fā)出一封信、座談交流、個別訪談等方式，號召退出現(xiàn)職且有經(jīng)濟工作經(jīng)歷、熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工作經(jīng)驗豐富的縣管干部以及35歲以下優(yōu)秀年輕干部積極報名參加。市委綜合考慮干部工作經(jīng)歷、專業(yè)特長、崗位表現(xiàn)等因素，按照人崗相適要求，擇優(yōu)選派50名，包括項目專員25名、項目專員助理25名。

堅持專班設(shè)置。按照“一類重點項目一個專班”模式，設(shè)立新能源新材料上下游產(chǎn)業(yè)鏈、籌融資工作、教育衛(wèi)生民生補短板、重點項目安征遷問題破解、交通建設(shè)項目攻堅、“百萬村財、千萬鄉(xiāng)財”行動、大督查和一線考核等9個項目專班。每個專班選派2名~4名項目專員，按照1:1比例配備項目專員助理，實行團隊作戰(zhàn)、集成服務(wù)。

堅持雙向選擇。報名對象根據(jù)主管部門提出的項目專班，結(jié)合選派單位優(yōu)勢、熟悉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等，科學(xué)填報意向項目專班；項目專班主管部門根據(jù)工作需要和干部一貫表現(xiàn)，挑選報名對象，做到因項目專班選人、因人定項目專班，實現(xiàn)每類項目專班選派項目專員（助理）全覆蓋。選派期間，根據(jù)項目需要和適崗情況，可進行專班之間調(diào)整。

為確?！案捎袠?biāo)尺”，福鼎市制定項目專員（助理）管理服務(wù)辦法和各項目專班工作職責(zé)，將目標(biāo)管理貫穿項目專員（助理）履職工作始終。

堅持設(shè)崗定責(zé)。項目專員（助理）由福鼎市發(fā)展和改革局負責(zé)日常管理服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，派出單位、各項目專班由主管部門具體對接聯(lián)系，在綜合黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。重點圍繞福鼎市委提出的“三抓兩創(chuàng)一目標(biāo)”落實機制，從協(xié)調(diào)辦理審批手續(xù)、破解安征遷問題、爭取項目資金、謀劃生成優(yōu)質(zhì)項目等四個方面，給項目專員（助理）定崗明責(zé)，明確“干什么”、解決“怎么干”的問題。

突出制度約束。成立項目專員（助理）綜合黨委及辦公室，下設(shè)8個項目專班黨支部，每個項目專班負責(zé)人系中共黨員的兼任黨支部書記。制定了集中辦公、定期會議、會商工作、重點工作通報、導(dǎo)師幫帶、請銷假等10項制度，明確擔(dān)任項目專員（助理）期間，不再參加所在單位工作。

強化督查落實。創(chuàng)新“大督查”工作機制，整合市委督查室、市政府效能辦工作力量，成立市委、市政府大督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立督查工作9個執(zhí)行步驟。聚焦重點項目建設(shè)開工、竣工節(jié)點開展督查，目前已開展重點項目專項督查41次，印發(fā)督查專報30期，推動鼎盛鋼鐵等省級重點項目按序時投產(chǎn)、順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

為確?！案捎斜Ｕ稀保６κ袌猿謬?yán)管與厚愛結(jié)合，加大關(guān)心關(guān)愛力度，讓項目專員（助理）安心安身安業(yè)、積極主動作為。

加強實戰(zhàn)培訓(xùn)。聚焦項目建設(shè)新形勢、新任務(wù)、新要求，制定專項培訓(xùn)需求目錄，編印下發(fā)項目有關(guān)政策文件匯編。注重采取專題講授、現(xiàn)場教學(xué)、主題沙龍等方式，以征遷實戰(zhàn)經(jīng)歷分享、籌融資政策解讀、要素審批辦理手續(xù)等為重點課題，舉辦7期“補短板、強技能、促提升”系列培訓(xùn)，并建立“新老幫帶、薪火相傳”培養(yǎng)機制，由項目專員進行“面對面、手把手”幫帶培養(yǎng)年輕的項目專員助理。

實行單列考核。制定《項目專員（助理）平時考核辦法》，建立“三位一體”綜合考評管理機制，對項目專員（助理）實行單列考核，即一線考核專班負責(zé)每月跟蹤考核、項目專員（助理）綜合黨委負責(zé)每季度平時考核、市委組織部負責(zé)年底年度考核，形成考核工作閉環(huán)，以全面了解掌握項目專員（助理）工作實績。

綜合運用成果。注重發(fā)揮考核指揮部作用，將考核結(jié)果作為項目專員晉升職級、項目專員助理提拔使用的主要依據(jù)。選派工作開展以來，已有23名項目專員因工作表現(xiàn)突出晉升1個職級，4名項目專員助理得到提拔，21名項目專員（助理）受到表彰表揚，極大增強了干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。