近日，華住酒店集團與以36.5億元人民幣價格全資收購桔子水晶酒店集團100%股權，旗下已擁有12個酒店品牌的華住酒店集團為何選擇此時聯(lián)姻“桔子”？

代孕之痛

清晨，吳海朦朦朧朧醒來。

作為桔子水晶酒店集團的創(chuàng)始人，就像母親給孩子換尿布一樣，當他習慣性地拿起手機看著同事們發(fā)給他的各種郵件與報表時，他突然流淚了。

吳海記不清這是他第幾次驀然淚下，他在朋友圈中稱，“我們花了幾乎全部的生命、全部的青春去孕育、養(yǎng)育一個孩子，可是我卻忘了自己其實只是一個代孕媽媽。”

如果把時針調(diào)回到3天前，吳海還是名正言順的桔子水晶酒店集團的股東之一，但3天后的今天，華住酒店集團與以美國投資基金凱雷集團為首的投資人簽署股權收購協(xié)議，以36.5億元人民幣價格全資收購桔子水晶酒店集團100%股權。

雖然未來，桔子水晶仍將作為獨立業(yè)務運行，但吳海依然對這片親手打下的江山依依不舍，“我真的很后悔當初我堅持不在美國上市，因為估值會太低。我也在怪自己專注于美國市場，我不知道四年前我們就具備A股主板上市的資格。”

值得一提的是，美國凱雷投資集團于2012年以不低于7500萬美元的金額投資桔子酒店的母公司Mandarin Hotel Holdings Limited，獲得49%股權，成為桔子酒店集團的最大股東。

這意味著，吳海雖然是公司創(chuàng)始人，但公司真正的主人早已不是他本人，而是投資方凱雷。

因此，即使吳海聲稱，攜程創(chuàng)始人梁建章在“最后十分鐘”時還在挺他，可是最后是他自己放棄，因為“他無法承擔對孩子的真正的母親——老投資人的責任。”

公開資料顯示， 桔子水晶酒店集團由現(xiàn)任CEO吳海創(chuàng)辦于2006年，旗下?lián)碛薪圩铀Ь频辍⒔圩泳频?middot;精選、桔子酒店等品牌，酒店總數(shù)200多家（含在建和管道中）。

其中桔子水晶是中國著名的設計酒店品牌，酒店均由著名海外設計師設計，每家酒店都是不同風格。

布局高端

上周六晚上，吳海簽完與華住的交易文件，和朋友一起喝了頓酒，“酒量小，回去暈暈乎乎的。”

但這并不妨礙吳海隔日發(fā)布下一輪桔子水晶酒店集團的戰(zhàn)略，據(jù)他透露，“桔子水晶酒店集團即將發(fā)布VUE酒店，進入高端設計師酒店領域，第一家VUE酒店就在北京后海邊上。”

“VUE酒店定位為高端的‘城里度假村’。”吳海強調(diào)。

定位于高端酒店領域的桔子水晶與華住酒店集團下一步戰(zhàn)略不謀而合，早在2014年與雅高結(jié)成同盟后，華住將在雅高索菲特、鉑爾曼、美憬閣和詩鉑這些品牌業(yè)務中持有10%的股份，協(xié)助這些奢華及高端品牌進一步在華拓展。

從今年1月16日華住發(fā)布的第四季度酒店運營數(shù)據(jù)預告來看，該集團旗下的中高端酒店的四季度RevPAR（平均實際收入）為251元/間(+8.9% yoy)，而公司旗下經(jīng)濟型酒店的四季度RevPAR為144元/間(+1.1% yoy)，中高端酒店的RevPAR增速也顯著高于經(jīng)濟型酒店。

華住集團執(zhí)行副總裁、高檔酒店事業(yè)部CEO孫武表示，因為那些住漢庭等經(jīng)濟酒店的顧客，正在慢慢變有錢，所以華住也根據(jù)他們新的需求做著調(diào)整。

顯然，此次收購將增加華住在中高端市場的占有率。

華住酒店集團CEO張敏表示，雙方合并后，桔子水晶將作為獨立業(yè)務運行在華住未來的品牌組合策略中，將充分發(fā)揮桔子水晶旗下各品牌的設計與創(chuàng)新優(yōu)勢。

桔子水晶酒店集團CEO吳海亦稱，桔子酒店看中的是華住強大的會員儲備、深厚的項目開發(fā)能力和領先的IT技術能力。據(jù)張敏透露，目前華住集團的會員達到7800萬名。

并購大潮

時代車輪滾滾向前，在資本方推動下，酒店領域巨頭間并購層出不窮。

近年來，首旅酒店吞下如家、海航買下希爾頓酒店25%股份、錦江系收購盧浮集團等發(fā)生在酒店巨頭間的多起并購案也在說明一個事實：當下，國內(nèi)酒店業(yè)已然進入資本并購潮時代。

同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代消費升級，加上以Airbnb、途家、小豬短租等為代表的民宿興起，很大程度上沖擊了傳統(tǒng)酒店行業(yè)。

當平價連鎖酒店進入了規(guī)?；唾Y本化運作時代，新興分享住宿經(jīng)濟又如狼似虎之時，對華住酒店集團這種經(jīng)濟型酒店“唱主角”的酒店集團來說，順應時勢進入規(guī)?；唾Y本化運作時代，以規(guī)模化降低運營成本，抱團取暖才是最好選擇。

畢竟對于經(jīng)濟型酒店來說，想要不被市場淘汰，唯有提升品質(zhì)，“華住依然會把經(jīng)濟型酒店作為我們的基石，作為我們的中流砥柱。中國依然是一個絕大多數(shù)人關心價格的國家，但是中國的消費在升級，經(jīng)濟型酒店未來在哪里？”華住酒店集團創(chuàng)始人季琦如是說。

值得關注的是，華住酒店集團去年Q4能夠取得亮眼的成績背后也有中高端酒店趨勢作用的推動，在本次并購桔子水晶酒店中，同樣可以看出華住集團確實正在加速全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

資本的魔杖有著神奇的力量，而并購是最簡單直接迅速切入市場、打造全產(chǎn)業(yè)鏈的選擇。

從去年至今，酒店行業(yè)內(nèi)的收購案都是線上線下、產(chǎn)業(yè)鏈縱深融合的代表。國有資本、國際資本、民營資本入局，加速構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，國內(nèi)酒店行業(yè)進入了加速洗牌競爭時代。（來源：旅界記者 張浩熙）