處于轉(zhuǎn)型期的長虹系迎來了一場重要的人事變動。

7月21日晚間，四川長虹、美菱電器、華意壓縮相繼發(fā)布人事公告。四川長虹公告稱，聘李偉任總經(jīng)理，聘楊軍任常務副總經(jīng)理。美菱電器公告則顯示，經(jīng)董事會提名委員會審核通過，李偉任第八屆董事會董事長，聘任吳定剛為美菱電器總裁，同時，華意壓縮公告，增補楊秀彪為公司董事。

對此，長虹內(nèi)部人士接受《證券日報》記者采訪時表示：“這是一次正常的人事調(diào)整，也將進一步釋放長虹轉(zhuǎn)型的活力。”

值得注意的是，此次長虹系新被提拔的高管，均成長于長虹內(nèi)部，且都為70后。而這些新管理層在企業(yè)管理、市場化經(jīng)營、資本運作、產(chǎn)業(yè)操盤等方面都有著豐富經(jīng)驗。

業(yè)內(nèi)人士認為，此次長虹人事調(diào)整規(guī)模較大，覆蓋了長虹系重要的幾個子公司，這意味著長虹系“新生代”全面走向臺前。同時，該次人事變動是長虹控股進行全球化競聘總經(jīng)理之后又一次在人事上的重大動作，是對原有用人機制的再一次突破。在新的市場環(huán)境下，長虹的國企改革和產(chǎn)業(yè)市場化在同步加速進行。

長虹系四位高層人事變動

均成長于長虹內(nèi)部

7月21日，美菱電器董事長職位落定。四川長虹、美菱電器、華意壓縮同時發(fā)布公告。原美菱電器總裁李偉被聘為四川長虹總經(jīng)理，楊軍任公司常務副總經(jīng)理。而李偉任同時被美菱電器董事會選舉為第八屆董事會董事長，吳定剛被選舉為美菱電器總裁。華意壓縮也發(fā)生了人事變動，根據(jù)公司公告，根據(jù)四川長虹推薦，經(jīng)董事會提名委員會審查，楊秀彪被增補為公司第七屆董事會董事。

三家公司均為長虹系上市公司，美菱電器和華意壓縮為四川長虹子公司。

記者翻閱李偉的履歷，發(fā)現(xiàn)其有著豐富的電視、冰箱、空調(diào)等操盤經(jīng)驗。在美菱電器任董事長、總裁期間，李偉讓美菱電器盈利能力持續(xù)改善，美菱一度在市場上掀起變頻冰箱普及風暴。美菱電器2016年年報顯示，報告期內(nèi)公司營業(yè)收入125.27億元，同比增長16.48%，凈利潤達2.2億元，同比大增711.66%。

而被聘任為美菱電器總裁的吳定剛則在銷售、管理方面有豐富經(jīng)驗。在其掌管長虹空調(diào)公司期間，調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，頂住原材料大幅上漲等壓力，推出多款行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)的產(chǎn)品，受到市場追捧。

本次被聘為四川長虹常務副總經(jīng)理的楊軍，在上市公司并購融資頗為擅長。在過去一段時間，長虹處于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及整合之中。期間，楊軍組織完成對美菱電器、華意壓縮兩家上市公司及西班牙商用壓縮機Cubigel公司的并購，并組織了多次重大兼并收購項目。

值得注意的是，此次增補為華意壓縮董事的楊秀彪，來長虹技佳精工，其有豐富的產(chǎn)品規(guī)劃、市場營銷、前端配套等操盤經(jīng)驗。

記者從接近長虹人士處獲悉：“李偉知識、資歷和經(jīng)驗豐富，敢于改革創(chuàng)新。而楊軍熟悉投資與資產(chǎn)管理，具有卓越的投資眼光，辦事干練，可協(xié)助李偉加速四川長虹轉(zhuǎn)型。”

長虹系加速跨界、轉(zhuǎn)型

用人機制再突破

如今，在萬物互聯(lián)、人工智能即將來臨的時代，長虹又在家電巨頭中較早地提向智能轉(zhuǎn)型。對于正在加速向物聯(lián)網(wǎng)、人工智能跨界、轉(zhuǎn)型的老牌家電巨頭來說，正值用人之際，急需新鮮血液注入。

長虹公司董事長趙勇曾表示，“企業(yè)核心領(lǐng)導層年齡沒拉開層次，大家年齡太接近在將來可能對企業(yè)帶來傷害。”而此次人事變動，長虹系年富力強、經(jīng)驗豐富的70后高管團隊正式走向臺前。

業(yè)內(nèi)人士表示：“長虹此次人事調(diào)整，或是變革國企人才晉升通道的一次有力嘗試。長虹美菱此次提拔的是有成長的豐富經(jīng)歷、有較突出的經(jīng)營業(yè)績、年富力強的年輕中層充實管理團隊，體現(xiàn)了長虹美菱用人機制的導向。長虹股權(quán)多元化機制或很快提上日程，其市場化進程也在加速。”

實際，伴隨著長虹系的改革和轉(zhuǎn)型，此前長虹控股(四川長虹大股東)就面向全球市場化公開選聘總經(jīng)理。彼時，長虹此舉被業(yè)內(nèi)視為是國企長虹用人機制的一次突破，而如今，長虹系對四位年輕高管的同步起用，且?guī)缀醺采w了長虹系幾個重要的子公司，則可以說是長虹對原有用人機制的顛覆。

一位接近長虹人士表示：“目前長虹正在加速推進其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與運行機制等變革，這對老牌國企而言，是一次不小的動作，也是打破原有體系加速變革一次重要的嘗試。”

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬認為：“目前行業(yè)環(huán)境瞬息萬變，家電企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，開拓人工智能等新領(lǐng)域。對于在這一領(lǐng)域轉(zhuǎn)型較早的長虹而言，更年輕、有活力的新高管團隊組建到位，將有利于長虹的轉(zhuǎn)型和競爭力提升。”(賈麗)