小區(qū)實(shí)現(xiàn)自治，業(yè)主們買來鐮刀自己除草

最近，常州新北區(qū)香樹灣福園業(yè)主委員會買了10把鐮刀，組織業(yè)主志愿者為小區(qū)鋤草，省去了往年聘請工人的一大筆開銷，業(yè)委會則將這筆錢投入小區(qū)基建中，業(yè)主紛紛叫好。這一細(xì)小的變化，正折射出香樹灣福園近2年來的巨變，小區(qū)在第一屆業(yè)委會的管理下，從原來的臟亂差，變成了如今綠草茵茵、鄰里和諧的美麗社區(qū)。

陸文杰 文/攝

　　物業(yè)撤場小區(qū)“臟亂差”

“居公園旁，住福園里。”這是當(dāng)年福園小區(qū)開盤時的廣告語。據(jù)了解，福園小區(qū)外圍店面房都屬于業(yè)主所有，還有一筆建設(shè)基金留在房管部門，這個小區(qū)可以算得上是一塊寶地。

然而，令業(yè)主想不到的是，原開發(fā)商旗下物業(yè)公司老板，竟在2015年4月收繳物業(yè)費(fèi)后擅自撤場。從此，福園小區(qū)成了“臟亂差”的代名詞：垃圾無人清理，車輛亂停亂放，多戶業(yè)主房屋漏水得不到維修，地下室下雨進(jìn)水，拖欠電費(fèi)導(dǎo)致小區(qū)一度面臨停電……

業(yè)主對此忍無可忍， 2015年5月小區(qū)召開了第一屆業(yè)主代表大會，決定由業(yè)委會面向社會公開招聘一家物業(yè)公司，但接管小區(qū)的物業(yè)公司管理混亂，試用到期后便被“請”出了小區(qū)。

　　業(yè)主自掏腰包實(shí)現(xiàn)自治

環(huán)境越來越差，業(yè)主代表們商議通過業(yè)委會自己管理小區(qū)，但當(dāng)時要錢沒錢，要人沒人，業(yè)委會副主任趙春英女士帶頭墊付30萬元，另外兩名委員墊付10000元、5000元，付清了之前欠下的電費(fèi)等款項，第一屆業(yè)委會就這樣“白手起家”，開始了艱辛的小區(qū)自治管理。

從成立到去年底的一年半時間里，業(yè)委會和業(yè)主代表們共召開了39次聯(lián)席會議，在政府有關(guān)部門、三井街道、洪福社區(qū)的支持、幫助和指導(dǎo)下，如今福園小區(qū)業(yè)委會擁有自己的銀行公共賬戶、稅務(wù)登記，公共收益入賬管理。小區(qū)環(huán)境也大為改善，小區(qū)電梯全部購買了保險，魚池、燈光、道閘、水泵、污水井、排水設(shè)備得到整修維護(hù)，漏水房屋22戶維修完畢，50戶正按維修計劃進(jìn)行中……

此外，居民還擁有了業(yè)主之家、免費(fèi)棋牌室、專門服務(wù)老年業(yè)主的助餐中心等。在上級部門連續(xù)三次抽查中，福園小區(qū)均為滿分。近兩年來，趙春英沒領(lǐng)過業(yè)委會一分錢工資，應(yīng)得收入全部用于墊付員工工資、維修支出。

　　努力共建和諧社區(qū)

趙春英主持業(yè)委會工作以來，免不了與一些業(yè)主因瑣事產(chǎn)生矛盾，但她多年的付出，還是贏得了多數(shù)業(yè)主的理解與支持。

“我由衷地佩服她，以后退休了也要到業(yè)委會來跟著她干。”業(yè)主吳女士對記者說。

趙春英是個干實(shí)事的人，她告訴記者，未來業(yè)委會計劃為小區(qū)添置監(jiān)控探頭、筑高防護(hù)圍墻、新增車位方便居民……她表示，只要自己在小區(qū)居住，只要干得動，她就會一如既往地在業(yè)委會和業(yè)主代表大會的領(lǐng)導(dǎo)下，做好任期內(nèi)的工作。“我們一定要建設(shè)好這個平臺，讓業(yè)主受益，但小區(qū)管理也需要業(yè)主的支持和理解，”趙春英說，“我的想法很簡單，那就是小區(qū)全體業(yè)主上下一心，共同建成業(yè)委會工作的‘福園模式’，讓福園真正成為一個美麗的和諧社區(qū)。”