新冠肺炎疫情對經(jīng)濟社會發(fā)展帶來較大影響，對企業(yè)生存發(fā)展造成較大沖擊。國有大型骨干企業(yè)必須貫徹落實習近平總書記重要講話、重要指示精神和黨中央決策部署，堅持將學習習近平新時代中國特色社會主義思想的成果轉化為推動企業(yè)發(fā)展的工作思路和實際行動，努力在融入黨和國家工作大局中擔當使命，在應對疫情沖擊中展現(xiàn)作為，充分彰顯黨的創(chuàng)新理論的實踐偉力。

明確應對挑戰(zhàn)的思路方法

當前，新冠肺炎疫情正在全球蔓延，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大沖擊和嚴峻挑戰(zhàn)。中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中海油）黨組堅持從學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想中找思路、找方法、找答案，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”，努力實現(xiàn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展“雙打贏”。

用戰(zhàn)略思維把握發(fā)展大勢。習近平總書記指出，領導干部要“善于觀大勢、謀大事”。中海油深入研判疫情防控給海內(nèi)外業(yè)務帶來的沖擊，保持戰(zhàn)略定力，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持建設中國特色國際一流公司發(fā)展目標不動搖，并根據(jù)形勢發(fā)展變化及時調整公司發(fā)展戰(zhàn)略和策略。

用辯證思維看待機遇挑戰(zhàn)。疫情沖擊直接影響企業(yè)的營業(yè)收入和利潤來源，對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。但也要看到危中有機，關鍵是要變壓力為動力、善于化危為機。我們用疫情防控的壓力倒逼企業(yè)降本提質增效，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新和精益管理雙輪驅動作用，堅持低成本策略，努力推動公司高質量發(fā)展邁上新臺階。

用歷史思維找準應對舉措。了解歷史、尊重歷史才能更好把握當下，以史為鑒、與時俱進才能更好走向未來。歷史地看，企業(yè)總是在應對各種風險挑戰(zhàn)中發(fā)展壯大的，只要做到未雨綢繆、有效應對，就能在困難磨礪中增強發(fā)展能力。我們深入總結歷次應對外部風險采取的策略，借鑒同行應對危機的經(jīng)驗，從成本控制、管理提升、差異化轉型、政治優(yōu)勢轉化等多方面打出“組合拳”，苦練內(nèi)功，強身健體，努力增強可持續(xù)發(fā)展能力。

用底線思維抓好各項工作。習近平總書記指出：“要善于運用‘底線思維’的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果，這樣才能有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權。”面對嚴峻復雜的國際疫情和世界經(jīng)濟形勢，我們堅持底線思維，做好較長時間應對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備，統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)發(fā)展工作。堅定發(fā)展信心，深化改革創(chuàng)新，轉變發(fā)展方式，努力通過管理降成本、科技降成本、創(chuàng)新降成本，走內(nèi)涵挖潛、提質增效的降成本之路，嚴守低成本生命線，不斷增強核心競爭力。

凝聚戰(zhàn)勝困難的強大力量

越是形勢復雜，越需要以科學理論為指導，把握發(fā)展大勢；越是困難重重，越需要煥發(fā)精神力量，凝聚強大動力；越是挑戰(zhàn)嚴峻，越需要堅定信念，樹立必勝信心。

用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。公司黨組在全系統(tǒng)開展“學理論、強擔當、克難關”活動，深入學習領會和貫徹落實習近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話精神，動員廣大干部職工發(fā)揚斗爭精神，積極主動迎接挑戰(zhàn)，努力克服疫情影響，有序實現(xiàn)全面復工復產(chǎn)。充分發(fā)揮領導干部“關鍵少數(shù)”作用，以實際行動檢驗政治品質和能力素質，以更加務實有效的舉措推動公司高質量發(fā)展。

以形勢任務教育為抓手，提振信心、傳導壓力。把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話、重要指示精神和黨中央決策部署上來，堅定信心、凝心聚力、擔當作為，全力以赴攻堅克難。加強教育引導，使廣大干部職工正確認識當前面臨的形勢任務。堅持實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標任務不動搖，促進公司各級領導干部和廣大職工在困難挑戰(zhàn)中增長才干，提高解決實際問題的能力和本領，推動公司鞏固優(yōu)勢、增強內(nèi)功、補齊短板。

牢固樹立“過緊日子”思想，扎實開展降本增效活動。把追求成本領先作為應對風險挑戰(zhàn)的重要抓手，開源節(jié)流、苦練內(nèi)功，著力提升成本管控能力，努力使公司發(fā)展基礎更加堅實、抗風險能力進一步提升。集團總部與各所屬單位機關帶好頭、作表率，努力推動管理費用較2019年下降10%以上。

多措并舉提高效益，不斷增強價值創(chuàng)造能力。堅持向技術創(chuàng)新、深化改革、績效考核、優(yōu)化結構、管理提升要效益。以努力獲取經(jīng)濟可采儲量為目標，優(yōu)化勘探部署，提高探井成功率，降低發(fā)現(xiàn)成本。強化勘探開發(fā)一體化發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)量結構，優(yōu)化工作量安排，最大限度提高效益產(chǎn)量。強化價值引領，加強財務與生產(chǎn)有機結合，實現(xiàn)產(chǎn)供儲銷四輪驅動，不斷提高綜合效益。

（作者為中國海洋石油集團有限公司黨組書記、董事長） 汪東進

《 人民日報 》（ 2020年04月22日 09 版）