“發(fā)展普惠金融，對(duì)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)不僅僅是履行社會(huì)責(zé)任，也是一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇。”3月29日，在北京舉行的2018年第11場(chǎng)銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)上，興業(yè)銀行副行長(zhǎng)陳錦光表示。

自2003年聯(lián)合國(guó)首次提出普惠金融概念，十多年來(lái)，普惠金融已發(fā)展成為全球范圍內(nèi)的一項(xiàng)重要金融實(shí)踐。在國(guó)家政策和監(jiān)管部門(mén)的大力推動(dòng)下，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)近年來(lái)紛紛加快布局，發(fā)力普惠金融，普惠金融已成為新的藍(lán)海。2017年9月，興業(yè)銀行在股份制銀行中率先宣布設(shè)立普惠金融事業(yè)部。

發(fā)布會(huì)上，陳錦光還透露，該行正在制定普惠金融長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，將普惠金融的理念融入銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)等核心環(huán)節(jié)，“我們的目標(biāo)是將普惠金融打造為像興業(yè)銀行綠色金融一樣響當(dāng)當(dāng)?shù)挠忠粔K金字招牌。”他說(shuō)。

融資難、融資貴一直是困擾小微企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。在這方面，興業(yè)銀行直面這一難題，堅(jiān)持做“小”文章，做“專(zhuān)”服務(wù)，創(chuàng)新推出“小微三劍客”“循環(huán)貸”“e系列”“興業(yè)管家”等多元化產(chǎn)品，建立健全集結(jié)算、融資、增值服務(wù)為一體的小微專(zhuān)屬產(chǎn)品體系，不斷提高小微企業(yè)貸款可得性，降低融資成本。截至2017年末，該行小微企業(yè)“三個(gè)不低于”貸款余額達(dá)6111億元，同比增長(zhǎng)9.46%，高于全行資產(chǎn)增速4個(gè)百分點(diǎn)以上，申貸率96.04%。

該行堅(jiān)持“減費(fèi)讓利”，在嚴(yán)格執(zhí)行45項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)及小微企業(yè)服務(wù)“兩禁兩限”規(guī)定的同時(shí)，增加63項(xiàng)額外自主免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目，免除日常財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)等項(xiàng)目，2017年主動(dòng)減費(fèi)合計(jì)超過(guò)10億元。

同時(shí)，針對(duì)“雙創(chuàng)”、農(nóng)民、貧困人群等銀行傳統(tǒng)模式下較難惠及的“長(zhǎng)尾”客戶(hù)，興業(yè)銀行大力推進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化薄弱領(lǐng)域金融供給，著力提高服務(wù)覆蓋率、可得性和滿(mǎn)意度。

此外，興業(yè)銀行加強(qiáng)了組織體系和配套管理方面的建設(shè)。

組織體系方面，興業(yè)銀行已構(gòu)建起從總行到分支機(jī)構(gòu)、自上而下的普惠金融“三級(jí)”垂直管理組織架構(gòu)?？傂袑用娉闪⑵栈萁鹑诠ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組和普惠金融事業(yè)部，承擔(dān)全行普惠金融業(yè)務(wù)的牽頭與組織推動(dòng)工作；分行層面，由零售金融部牽頭負(fù)責(zé)轄內(nèi)普惠金融業(yè)務(wù)的組織推動(dòng)，并將全行2000多家同城支行特別是社區(qū)支行打造為普惠金融服務(wù)的主陣地和橋頭堡。

配套管理機(jī)制方面，加快建立完善綜合服務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置和考核評(píng)價(jià)“五專(zhuān)”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)普惠金融業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)核算，實(shí)施戰(zhàn)略性資源傾斜，為普惠金融服務(wù)提供強(qiáng)有力的資源保障。

目前，興業(yè)銀行已形成“1+N”的商行普惠金融服務(wù)體系。其中“1”指普惠金融事業(yè)部，“N”指的是中小企業(yè)部、綠色金融部、銀行合作中心等專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。