【背景】

蘇家山村位于周寧縣七步鎮(zhèn)東部8公里處，為革命老區(qū)基點(diǎn)村。過(guò)去，這里交通閉塞，土地貧瘠，村民守著幾分山嶺薄地種糧、種茶，農(nóng)資進(jìn)不來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品賣不出，外加大量青年勞動(dòng)力外出務(wù)工，許多土地拋荒、茶園失管，農(nóng)民守著良田難致富，人均年收入不足2000元。

蘇文達(dá)是蘇家山土生土長(zhǎng)的村民，青年時(shí)期去上海打拼，創(chuàng)辦了上海豐凱貿(mào)易、尚達(dá)水產(chǎn)等企業(yè)，經(jīng)過(guò)20多年打拼，成就一番事業(yè)。2008年，他不顧家人反對(duì)，毅然決然回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，挑起了帶領(lǐng)鄉(xiāng)親脫貧致富的擔(dān)子。先后成立了蘇氏養(yǎng)殖有限公司，注冊(cè)益民農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，當(dāng)選村民主任、支部書(shū)記，號(hào)召一批年輕人返鄉(xiāng)共同創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)群眾逐步走出了一條“農(nóng)旅融合，產(chǎn)業(yè)扶貧”的脫貧路子。如今的蘇家山村有了茶廠、養(yǎng)殖場(chǎng)、水廠，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)初步形成了“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生態(tài)種養(yǎng)經(jīng)營(yíng)模式，休閑生態(tài)旅游基地雛形也逐步顯現(xiàn)，村民在家就能實(shí)現(xiàn)就業(yè)增收。2016年，村民人均純收入達(dá)到12000元，貧困人口由2015年的14戶52人減少至8戶31人。    

【做法】

1.搭建平臺(tái)，帶動(dòng)就業(yè)。作為返鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)能人，蘇文達(dá)帶頭創(chuàng)辦養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖豪豬、生豬、黃緣龜、山羊等，并成立蘇氏養(yǎng)殖有限公司，注冊(cè)益民農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，以“村民投資購(gòu)種，公司管理經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)作方式，充分發(fā)揮蘇氏養(yǎng)殖公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收。2012年當(dāng)選支部書(shū)記后，他組織村黨支部8名黨員、17名群眾成立了“黨群聯(lián)動(dòng)致富組”，為困難群眾向信用社提供貸款擔(dān)保，幫助他們?nèi)牍苫亍橄迕褚蓱]，他個(gè)人向入股養(yǎng)殖股東承諾：若虧本由他本人承擔(dān)，若盈利股東可及時(shí)拿回分紅。目前，入股本金近100萬(wàn)元，扣除成本后，村民1萬(wàn)元股本金可分紅1000元—2000元。村里的貧困二女戶蘇惠忠，不僅入了股，還在飼料加工廠上班，月工資就有2000多元，加上分紅，生活越過(guò)越好。全村已有20戶村民以土地流轉(zhuǎn)、40戶村民以資金等方式入股公司、項(xiàng)目，村里的農(nóng)民變成股東、村民變成了工人，全村有勞動(dòng)力的村民在蘇文達(dá)的帶領(lǐng)下均實(shí)現(xiàn)了“家門口”就業(yè)，基地每年支付村民的工資就達(dá)到40多萬(wàn)元。

2.農(nóng)旅融合，發(fā)展產(chǎn)業(yè)。蘇家山村生態(tài)環(huán)境良好，終年雨水充沛，周圍群山連綿，景色怡人，非常適合發(fā)展生態(tài)立體農(nóng)業(yè)。蘇文達(dá)敢想敢干，開(kāi)始找項(xiàng)目、跑資金，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生態(tài)種養(yǎng)運(yùn)作模式，將單純的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展成為“種、養(yǎng)、加、游”（即有機(jī)茶業(yè)種植開(kāi)發(fā)、特種養(yǎng)殖、食品加工、自駕游）為一體的生態(tài)立體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。先后投入資金2000多萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)有機(jī)茶園500畝，注冊(cè)了 “九鳳山” 茶葉商標(biāo)，建成了2000平方米的無(wú)塵化、清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化廠房，所生產(chǎn)茶葉已通過(guò)國(guó)內(nèi)有機(jī)認(rèn)證。聘請(qǐng)了專業(yè)技術(shù)人員對(duì)蘇氏養(yǎng)殖基地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖設(shè)計(jì)，“豬-沼-魚(yú)-茶”的生態(tài)立體種養(yǎng)鏈初步形成：在山坡上發(fā)展現(xiàn)代茶園，在山腰建設(shè)生豬和豪豬養(yǎng)殖場(chǎng)，配套建設(shè)了6口魚(yú)塘和800立方米的沼氣池，沼液育茶，沼氣供村民使用，每年可為每戶村民節(jié)約燃?xì)獬杀?00元以上。在農(nóng)業(yè)基地配套建設(shè)步棧道、游泳池、陽(yáng)光休閑吧、垂釣魚(yú)塘、美食廣場(chǎng)、玻璃棧道、滑索等，利用村內(nèi)森林資源建設(shè)卡丁車越野基地、“叢林穿越”野外生存拓展基地，全面打造生態(tài)觀光產(chǎn)業(yè)園，推出集觀光、休閑、食宿于一體的“蘇家山美麗鄉(xiāng)村一日游”特色服務(wù)。2016年游客突破20萬(wàn)人次，高峰期時(shí)平均每天接待5000名自駕游游客，其中僅玻璃棧道一項(xiàng)的門票收入最多一天可達(dá)6萬(wàn)元。農(nóng)業(yè)休閑基地旅游火了，也讓蘇家山村民得了“好處”，村民通過(guò)設(shè)立攤點(diǎn)賣小吃、銷售土特產(chǎn)等也增長(zhǎng)了不少收入。村民蘇惠平在基地服務(wù)中心附近集中設(shè)立的小吃攤點(diǎn)上賣土豆絲湯，最多一天能賣兩三千元。

3.情系鄉(xiāng)梓，扶貧濟(jì)困。為提高鄉(xiāng)村旅游的硬件條件，提升村民生活質(zhì)量，蘇文達(dá)個(gè)人先后出資40多萬(wàn)元建設(shè)了村內(nèi)污水管網(wǎng)和垃圾燜燒爐、安裝村中路燈、建設(shè)護(hù)欄以及村口牌坊等，大大改善了村容村貌；同時(shí)投入30多萬(wàn)元改造村中飲水管道，解決440人的安全飲用水問(wèn)題。為改善村中殘疾人的就業(yè)狀況，保護(hù)殘疾社員的利益，蘇文達(dá)組織益民合作社股東議定：合作社的17名殘疾人與普通社員同工同酬。合作社還舉辦殘疾人種植、加工、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，為殘疾員工提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹(shù)立自力更生的信心。2013年以來(lái)由于建材市場(chǎng)不景氣，陸續(xù)有許多青年返鄉(xiāng)，為使他們回來(lái)能得到發(fā)展，蘇文達(dá)幫助聯(lián)系相關(guān)部門，支持3個(gè)待業(yè)青年養(yǎng)殖山羊，建成占地300多平方米的羊舍，引進(jìn)本地山羊種苗160多只。近幾年，蘇家山村10余位困難村民無(wú)錢治病，蘇文達(dá)積極聯(lián)系民政部門，爭(zhēng)取大病提前介入、小病主動(dòng)幫扶。此外，他還積極向上爭(zhēng)取困難戶危房改造指標(biāo)和易地造福工程搬遷指標(biāo)，共解決全村困難戶危房改造和易地造福工程搬遷戶近20戶。

【點(diǎn)評(píng)】

習(xí)近平總書(shū)記在《擺脫貧困》中曾提到：閩東要想從根本上脫貧致富，就必須走一條發(fā)展大農(nóng)業(yè)的路子。所謂大農(nóng)業(yè)就是朝著多功能、開(kāi)放式、綜合性發(fā)展的立體農(nóng)業(yè)，區(qū)別于傳統(tǒng)的滿足自給自足的小農(nóng)業(yè)。蘇文達(dá)帶領(lǐng)蘇家山村發(fā)展“種、養(yǎng)、加、游”為一體的生態(tài)立體休閑農(nóng)業(yè)就是走發(fā)展大農(nóng)業(yè)路子的一個(gè)成功嘗試。既能夠因地制宜用好用活鄉(xiāng)村資源，帶動(dòng)村民實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，又能夠順應(yīng)市場(chǎng)需求，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的商品率，促進(jìn)村民增收，讓村民和貧困戶均能獲得實(shí)實(shí)在在的收益。“商歸”村支書(shū)8年產(chǎn)業(yè)扶貧路，還啟示我們，農(nóng)村要發(fā)展，人是關(guān)鍵的因素，必須把培養(yǎng)致富帶頭人擺在突出的位置。