農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。為有效破解農(nóng)村發(fā)展難題，福鼎市唐陽(yáng)村依托資源稟賦，結(jié)合全市“百萬(wàn)村財(cái)、千萬(wàn)鄉(xiāng)財(cái)”行動(dòng)，積極探索“黨支部領(lǐng)辦合作社+茶農(nóng)+茶青經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合體+茶企”的閉環(huán)管理運(yùn)作模式，拓展“黨建賦能+金融助力”機(jī)制，打造村集體、茶農(nóng)、經(jīng)紀(jì)人、茶企利益共同體。今年通過此模式預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)村財(cái)增收31萬(wàn)元，力爭(zhēng)2023年實(shí)現(xiàn)增收60萬(wàn)元以上。

一、創(chuàng)新路徑，打造“紅色引擎”。近年來，唐陽(yáng)村以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為抓手，充分利用現(xiàn)有資源，多渠道發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。一是“支部+合作社”。充分發(fā)揮村黨組織示范引領(lǐng)作用，將村黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)同合作社產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，帶領(lǐng)黨員群眾抱團(tuán)發(fā)展。創(chuàng)新村黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展模式，依托本村豐富的茶業(yè)資源，組織茶農(nóng)共同管理全村2345畝茶園，合作社提供技術(shù)、信息、資金支持，穩(wěn)定茶葉銷售渠道，保障茶農(nóng)收益。支部領(lǐng)辦合作社以來，全村茶青產(chǎn)量790余噸、產(chǎn)值超2000萬(wàn)元。二是“支部+經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合體”。針對(duì)以往村里茶葉傳統(tǒng)產(chǎn)銷鏈低收高賣、供求不匹配的問題，唐陽(yáng)村創(chuàng)建以黨員為骨干的茶青經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合體，對(duì)本村茶青應(yīng)收盡收，不掙差價(jià)掙傭金。在全市率先對(duì)茶青經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行規(guī)范化管理，制定經(jīng)紀(jì)人規(guī)范制度，實(shí)行茶青經(jīng)紀(jì)人著裝統(tǒng)一、裝青材料統(tǒng)一、行業(yè)要求統(tǒng)一。目前，已簽約10名本村茶青經(jīng)紀(jì)人。三是“支部+茶企”。發(fā)揮鎮(zhèn)茶業(yè)協(xié)會(huì)作用，鼓勵(lì)協(xié)會(huì)企業(yè)與合作社簽訂協(xié)議，主動(dòng)認(rèn)購(gòu)全村茶園茶青，并指導(dǎo)設(shè)置3個(gè)茶青經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合體收購(gòu)點(diǎn)。合作茶企將茶青收購(gòu)訂單推送到村委會(huì)，村委會(huì)再將訂單分派到茶青經(jīng)紀(jì)人手上，由茶青經(jīng)紀(jì)人向茶農(nóng)按照正常市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)茶青。企業(yè)向村委會(huì)提供管理服務(wù)費(fèi)，用于指導(dǎo)茶農(nóng)進(jìn)行日常茶園統(tǒng)防統(tǒng)治，茶青經(jīng)紀(jì)人則根據(jù)茶青收購(gòu)量向企業(yè)收取傭金。目前，已簽約合作優(yōu)質(zhì)企業(yè)20家。

二、聚焦優(yōu)勢(shì)，撬動(dòng)增收杠桿。整合以往各自為戰(zhàn)、單打獨(dú)斗的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面，不斷提升產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效打響“唐陽(yáng)”品牌效應(yīng)。一是黨員先行。探索“1+N”茶園網(wǎng)格管理模式，即1名黨員掛聯(lián)“N”戶茶農(nóng)組合成片區(qū)網(wǎng)格，打造黨員生態(tài)示范茶園。組建黨員巡山隊(duì)對(duì)茶園進(jìn)行巡防管控，同時(shí)帶領(lǐng)網(wǎng)格片區(qū)茶農(nóng)進(jìn)行生態(tài)管理，在茶葉種植、生產(chǎn)、修剪等環(huán)節(jié)，由掛聯(lián)黨員“教、帶、促”，確保茶青質(zhì)量安全。二是科技賦能。全覆蓋安裝茶山監(jiān)控?cái)z像頭，打造智慧生態(tài)茶園，斥資完善路網(wǎng)等茶山基礎(chǔ)設(shè)施，降低茶農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)成本。成立全市首個(gè)村級(jí)“白茶診所”，邀請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)到茶園現(xiàn)場(chǎng)傳授茶樹病蟲害綠色防控、高效生態(tài)茶園建設(shè)等技術(shù)，提振茶農(nóng)發(fā)展信心。安排植保站專家深入田間地頭積極開展種茶、伏季休茶等技術(shù)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批茶葉技術(shù)“明白人”，目前已培訓(xùn)基層干部、茶農(nóng)400余人次。三是資金保障。積極對(duì)接金融保險(xiǎn)支持，爭(zhēng)取福鼎信用聯(lián)社普惠貸款政策，針對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)推出茶園信息貸、茶青流水貸、白茶寶等信貸產(chǎn)品，為茶青經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合體提供每人50萬(wàn)元低息貸款作為創(chuàng)業(yè)初始資金。同時(shí)，爭(zhēng)取人保財(cái)險(xiǎn)為唐陽(yáng)茶青提供茶青質(zhì)量認(rèn)證及茶農(nóng)意外保障等政策，有效解決茶農(nóng)融資、茶企流動(dòng)資金緊缺等難題。

三、價(jià)值重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。通過新的茶青交易模式，穩(wěn)定和完善多方利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，構(gòu)建多贏的共同體，調(diào)動(dòng)各方力量參與進(jìn)來，助推鄉(xiāng)村振興。一是茶農(nóng)得現(xiàn)金。以往，茶農(nóng)自產(chǎn)自銷，銷售渠道不暢通，議價(jià)能力差，茶園管理技術(shù)含量低，品質(zhì)無(wú)法保障，導(dǎo)致增收困難。通過與合作社共同管理茶園，能夠得到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專家指導(dǎo)使用生物農(nóng)藥，不僅提升了茶葉品質(zhì)，而且免去四處奔走、低價(jià)銷售之苦，收入得到切實(shí)保障。今年茶農(nóng)茶青的收購(gòu)價(jià)格較往年提高6-7元。二是茶青經(jīng)紀(jì)人獲薪金。茶青經(jīng)紀(jì)人通過村合作社訂單收購(gòu)，根據(jù)茶青不同品級(jí)，每公斤提取2至10元不等的傭金。相較以往各自收散茶，不僅能夠獲得兜底保障，還能接受專業(yè)化管理，獲得更多收購(gòu)機(jī)會(huì)。春茶期間，經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合體共收益20多萬(wàn)元。隨著茶青品質(zhì)的不斷提升，茶企訂單量增加，茶青經(jīng)紀(jì)人傭金將實(shí)現(xiàn)逐年增長(zhǎng)。三是茶企省本金。一家茶企“標(biāo)配”至少需發(fā)展茶園基地200畝，每畝每年統(tǒng)防統(tǒng)治成本約400元，一年僅此一項(xiàng)就要花費(fèi)8萬(wàn)元。而村一級(jí)茶企普遍存在規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)化茶園基地少的問題。通過與村合作社實(shí)現(xiàn)基地共建，規(guī)劃相應(yīng)生態(tài)茶園基地，只需向村里交納管理服務(wù)費(fèi)，不僅節(jié)約了成本，減少了與茶農(nóng)直接打交道的時(shí)間和精力，還可以獲得穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)茶青收購(gòu)渠道，達(dá)到利益最大化。