金科琥珀高山生態(tài)茶園扶貧項目建成后，將帶動更多農戶就業(yè)增收

一只小小的蜜蜂，正帶動重慶市石柱縣中益鄉(xiāng)脫貧致富，為當地帶來兩個增收渠道——蜂蜜及其深加工產品收入、以蜜蜂為主題的小鎮(zhèn)旅游收入。

要脫貧也要致富，產業(yè)扶貧至關重要。近年來，金科立足石柱當地資源優(yōu)勢，結合當地產業(yè)規(guī)劃，以產業(yè)發(fā)展引領供給側結構性改革，助力規(guī)?；?、標準化、品牌化和市場化的“一村一品”建設。

據悉，自實施精準扶貧以來，金科在全國累計投入4.68億元，涉及重慶3.4億元和11個區(qū)縣。在上述的兩個項目中，重慶金科股份已累計參與投入數億元，目前相關基礎設施建設和重點景區(qū)打造已經初步完成，很快將投入運營。

投資上億元，不帶走一分收益

2019年8月，金科股份與石柱縣簽訂合作協(xié)議，合作開發(fā)位于中益鄉(xiāng)的中華蜜蜂小鎮(zhèn)項目。

項目以中蜂產業(yè)為核心，加持文化和旅游兩大抓手、三位一體的產業(yè)文旅小鎮(zhèn)模式，推進三產融合、鞏固脫貧成果，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

根據協(xié)議，金科股份從兩個方面做大做強蜜蜂產業(yè)。一是蜂蜜產品。金科聯(lián)合當地黨委、政府和蜂蜜加工龍頭企業(yè)，通過因地制宜發(fā)展蜜源植物，擴大中蜂養(yǎng)殖規(guī)模，推進蜂蜜產品研發(fā)及深加工，構建“花卉種植+中蜂養(yǎng)殖+精深加工”的全產業(yè)鏈。

二是文旅產業(yè)。金科股份與石柱農旅融合發(fā)展集團有限公司聯(lián)合成立產業(yè)扶貧項目公司，打造中華蜜蜂科普館、蜜蜂主題樂園、土家風情民宿、智慧農場等鄉(xiāng)村旅游景區(qū)、景點，通過農業(yè)和旅游業(yè)“接二連三”融合發(fā)展，吃“旅游飯”。

兩個項目，金科股份聯(lián)合投資上億元，但項目產生的所有收益，金科股份將不會帶走一分。

按照協(xié)議，產業(yè)公司享受的政策紅利和補貼，金科分文不取，全部留在企業(yè)用于發(fā)展。

金科股份5年內不參與產業(yè)項目分紅。5年后的分紅所得，50%作為企業(yè)滾動發(fā)展資金，用于擴大規(guī)模、做大產值；30%作為項目所在行政村的發(fā)展資金，用于補充發(fā)展有機蔬菜、瓜果特色農產品，開展星級民宿改造工程，推動農旅深度融合；剩余20%作為所在行政村的兜底脫貧資金，對喪失勞動能力、孤寡老人等深度貧困家庭的兜底幫扶。

同時，金科股份分得利潤暨項目期滿剩余資產，將全部捐贈給當地政府、全資國有企業(yè)、當地慈善機構或者用于追加合資公司投資。

投資方分文不取，當地農戶卻可以從中獲取巨大收益。

蜂蜜產品上，將采用“金科+龍頭企業(yè)+貧困戶”的模式，由合資公司與村集體（合作社）或者貧困戶簽訂幫扶協(xié)議，通過土地流轉、入股分紅、訂單種植(養(yǎng)殖)、協(xié)議收購等方式，帶動貧困戶增收脫貧。

文旅產業(yè)上，由項目公司和農業(yè)合作社（村集體）、農戶簽訂三方合作協(xié)議。根據貧困戶家庭情況及發(fā)展條件，結合企業(yè)生產經營實際和需要，采取土地流轉、入股分紅、訂單種植、協(xié)議收購、勞務用工等多種方式進行點對點幫扶。

實打實的產業(yè)培育，將給當地建檔立卡貧困戶帶來三筆長期且穩(wěn)定的收入：一是土地流轉收入或者股本分紅；二是產業(yè)項目就業(yè)、務工收入；三是金科兜底脫貧幫扶資金。

迎難而上，堅決啃下“硬骨頭”

一只小蜜蜂帶來兩個增收渠道，生態(tài)產業(yè)化讓綠水青山真正成為中益鄉(xiāng)脫貧致富的金山銀山。這是金科股份在中益鄉(xiāng)扶貧過程中開展的新探索、新路徑。事實上，扎根石柱做公益扶貧，金科已經干了多年。

石柱縣是重慶市9個國家級貧困區(qū)縣之一。中益鄉(xiāng)位于石柱縣中部，是重慶市市級深度貧困鄉(xiāng)。

在助力脫貧攻堅的過程中，金科股份組成專門工作組10多次赴中益鄉(xiāng)調研。“這里‘一高、三低’的特征，讓我們深感肩上的擔子很重。”金科相關負責人表示。

所謂“一高”，是指當地種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的政策依存度高，沒有突出當地特色或者說沒有體現(xiàn)出獨有資源優(yōu)勢；“三低”是指土地集中度低、規(guī)模化水平低、產品標準化低。

同時，中益鄉(xiāng)土地“零碎化”嚴重，不易流轉且難集中開發(fā)利用；村有產業(yè)規(guī)模不大，未形成龍頭農業(yè)企業(yè)且項目之間有重復；產量難保證且缺乏核心競爭力，基本“靠天吃飯”。

金科股份決定，對中益鄉(xiāng)扶貧工作重點放在改善生產生活條件上，著重加強基礎設施建設和人居環(huán)境提升工程。

首先是幫助村民解決致富的“瓶頸”問題——行路難。2017年，金科股份耗資近500萬元，在石柱縣悅崍鎮(zhèn)東木坪村硬化雙園至悅黃連接公路2.04公里，在新城村南椏組新建公路1.81公里，在王場鎮(zhèn)大壩村硬化村組道路2.95公里。“一路通，百業(yè)興”，村民走出了大山，自我發(fā)展的動力和信心更足了。

其次是幫助居民解決發(fā)展的基礎問題——基礎設施薄弱和居住環(huán)境差。近3年，金科股份在中益鄉(xiāng)投入3300萬元，幫助當地政府進行中心場鎮(zhèn)改造和基礎設施建設10余項；幫助中益鄉(xiāng)下轄的7個村、34個村民小組、3000多戶居民進行“五改”（改廁、改水、改廚、改路、改圈）工程，改善群眾生活設施，提升人居環(huán)境。

同時，在扶貧中，金科股份抓住“人”這一核心要素，通過“智志雙扶”項目，阻斷貧困代際傳遞。4年來，金科股份在石柱各類教育扶貧項目中投入554萬元，累計幫助148名貧困學生免于學費困擾。

以產業(yè)實施精準扶貧，變“輸血”為“造血”

開對“藥方子”，才能拔掉“窮根子”。黨的十八大以來，黨中央、國務院提出精準扶貧理念，推動中國扶貧戰(zhàn)略實現(xiàn)重大轉變。

要脫貧也要致富，產業(yè)扶貧至關重要。金科意識到，產業(yè)扶貧才是穩(wěn)定脫貧的根本之策。此后，金科立足石柱當地資源優(yōu)勢，結合當地產業(yè)規(guī)劃，以產業(yè)發(fā)展引領供給側結構性改革，助力規(guī)?；?、標準化、品牌化和市場化的“一村一品”建設。

4年來，金科股份在石柱縣累計投入5500萬元，打造產業(yè)扶貧項目3個，帶動上千名群眾脫貧致富，在實現(xiàn)資源要素優(yōu)化配置的同時，提升當地“造血”功能。中益鄉(xiāng)的蜜蜂項目便是其一。

“精準扶貧的關鍵，是要為當地找到持續(xù)增收的渠道，也就是要找準當地的比較優(yōu)勢進行產業(yè)培育，變以前的‘輸血’式扶貧為‘造血’式扶貧。”金科股份相關負責人表示。

像蜜蜂項目一樣的“造血”項目，又如茶油。2017年，金科與琥珀茶油公司聯(lián)合打造高山生態(tài)茶園示范區(qū)。目前，該項目已打造高山生態(tài)觀光茶園綜合體300畝，發(fā)展訂單茶園500畝，帶動當地140余戶村民脫貧致富。

在具體的扶貧實踐中，找到自己的路子，通過產業(yè)扶貧，切實將此前扶貧財力、物力的“大水漫灌”轉變?yōu)?ldquo;精準滴灌”，這樣的探索與創(chuàng)新，在金科股份還有很多。

以消費扶貧為例。金科依托于集團自身的消費力和品牌影響力，構建“從田間到餐桌”供應鏈最短的扶貧服務網絡。

渠道“搭橋”。金科股份工會出臺政策，明確員工福利、工會費用等費用中必須預留一定比例的金額用于消費扶貧，將金科3萬名員工與消費扶貧工作對接。4年來，集團工會共發(fā)放精準扶貧物資500萬元。

終端“鋪路”。利用金科品牌優(yōu)勢及消費終端的全國性布局，帶動線上特有的農特產品全國化推廣。2018年至今，金科股份收購農特產品300余萬元，綜合產值貢獻超600萬元。

品牌“提檔”。進一步提升扶貧產品標準化水平，積極申請扶貧產品認證，為消費扶貧專項行動打基礎。“金科涪陵榨菜魚”、豆腐柴樹葉涼粉、琥珀茶油、萬壽山蜂蜜、奉節(jié)臍橙等系列標準化扶貧產品正逐步走上品牌化。

金科理念，社會價值大于企業(yè)價值

20年來，金科股份已累計公益投入及捐贈超過16億元，向國家級貧困縣投資超過300億元，幫助困難家庭超過10萬戶，幫扶困難群眾覆蓋區(qū)域1.5萬平方米，在貧困地區(qū)修建道路100余公里。

2017年，金科股份重點發(fā)展的萬州、豐都整體脫貧；2018年，開州、云陽縣、巫山縣實現(xiàn)摘帽；2019年，石柱縣、奉節(jié)縣脫貧摘帽。

在金科的援助下，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)整體脫貧速度明顯加快。如奉節(jié)縣平安鄉(xiāng)的貧困發(fā)生率從2014年的14.35%降低到2018年底的1.18%，減貧幅度為13.17%，其減貧速度為全國深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)打翻身仗提供了樣板。

2018年，金科榮獲“中華慈善獎”、全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業(yè)等。這些榮譽無疑是對這家秉承“社會價值大于企業(yè)價值”理念的民營企業(yè)的最大褒獎。

不懼付出，熱心公益，勇當社會責任，努力作創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范，金科得到的是用戶口碑和高速的業(yè)績增長——2019年，金科實現(xiàn)營收678億元，同比增長64%；歸母凈利潤56.76億元，同比增長46%。

支撐起上述業(yè)績的是“四位一體”業(yè)務布局中各大板塊的齊頭并進。

民生地產方面，金科以“東方人居”為產品理念、“生命建筑”為產品內核，推出三大產品線——集美親子、博翠健康、瓊華科技。2019年，金科實現(xiàn)銷售金額1860億元，同比增長57%，完成年度目標的124%。同時，房地產銷售面積達1905萬平方米，同比增長42%。

生活服務方面，2019年，金科通過智慧科技和大數據管理，金科逐步打造出智慧社區(qū)、智慧建筑、智慧案場三大服務場景應用，并構建出“人、云、端”的智慧生態(tài)。2019年，金科服務營業(yè)收入同比增長超50%，服務項目近800個。

科技投資方面，2019年，金科的科技產業(yè)投資駛上了“高速路”。目前，金科科技產業(yè)投資已進入重慶、四川、湖南等8省份11個城市。其中，2019年新進駐城市6個，累計開發(fā)運營管理項目19個，面積超900萬平方米。2019年，金科實現(xiàn)營業(yè)收入約31億元，凈利潤約5億元，并獲“中國產業(yè)園區(qū)運營20強”等榮譽。

文旅康養(yǎng)方面，2019年4月，金科與成都置信聯(lián)合發(fā)布金科置信新品牌，深耕文旅、康養(yǎng)等領域。當年8月，金科與澳洲威秀集團聯(lián)手，引入了國際文旅IP，開始規(guī)劃全國樣板項目。